የአመራር ዘይቤዎን ለመገምገም እና ለማሻሻል ተግባራዊ መመሪያ የእኛን ለመረዳት የሚረዳ አስፈላጊ መሳሪያ ነው ጥንካሬዎች ነው ደካማ እንደ መሪዎች.

በዚህ ጽሑፍ ውስጥ የአመራር ዘይቤያችንን የመገምገም አስፈላጊነት እና በእኛ ላይ ምን ተጽዕኖ እንደሚያሳድር እንመረምራለን ቡድን. እኛም እንወያያለን። መሳሪያዎች እና ዘዴዎች እራስን መገምገም, እንዲሁም በእኛ ዘይቤ ላይ ለውጦችን ለማዳበር እና ለመተግበር ስልቶች.

በመጨረሻ, ዋጋውን እናያለን አስተያየት እና የአመራር ዘይቤዎች ምሳሌዎች. ይህ መመሪያ በእኛ ሚናዎች እንድናድግ እና እንድናበራ ያስችለናል።

የአመራር ዘይቤያችንን የመገምገም አስፈላጊነት

የአመራር ዘይቤያችንን መገምገም ችላ ልንለው የማንችለው ወሳኝ እርምጃ ነው። ወደ እንዴት እንደምንመራ ተረዳለራሳችን ብቻ ሳይሆን ለቡድናችንም የሚጠቅሙ ማስተካከያዎችን ማድረግ እንችላለን። እያንዳንዳችን የቡድን ተለዋዋጭ ሁኔታዎችን የሚቀርጽ እና የስራ አካባቢን የሚነካ የአመራር ዘይቤ አለን። ስለዚህ ራሳችንን ለዚህ ትንተና መሰጠታችን አስፈላጊ ነው።

ይህንን ግምገማ ለምን ማድረግ አለብን?

ይህንን ግምገማ የምናደርግበት ምክንያት ቀላል ነው፡ እንፈልጋለን ለማደግ ነው ማሻሻል. መሪነት መድረሻ ሳይሆን ጉዞ ነው። የት እንዳለን እና የት መሄድ እንደምንፈልግ መለየት አለብን. ይህን በማድረግ፣ እናሳካለን፡-

• • አንጸባርቅ ስለ ድርጊቶቻችን እና ውሳኔዎቻችን.
• • ለመለየት ልማት የሚያስፈልጋቸው አካባቢዎች.
• • አስተካክል። ከቡድኑ ፍላጎቶች ጋር በተሻለ ሁኔታ ለማጣጣም የእኛ ዘይቤ።

ግምገማ የእኛ ባህሪ በሌሎች ላይ እንዴት ተጽዕኖ እንደሚያሳድር ግልጽ እይታ ይሰጠናል። ስለዚህ, እንችላለን መላመድ የእኛ ዘይቤ የበለጠ ውጤታማ ለመሆን።

የአመራር ዘይቤያችንን የመረዳት ጥቅሞች

የአመራር ዘይቤያችንን መረዳት ለማንኛውም መሪ ስኬት መሰረታዊ የሆኑ ተከታታይ ጥቅሞችን ያስገኛል። አንዳንድ ዋና ጥቅሞች እነኚሁና:

እነዚህ ጥቅሞች እንደ መሪ ውጤታማነታችንን ከማሻሻል በተጨማሪ የበለጠ አዎንታዊ እና ውጤታማ የስራ አካባቢን ይፈጥራሉ.

ይህ እንዴት ቡድናችን ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል።

የእኛ የአመራር ዘይቤ በቡድኑ ላይ የሚያሳድረው ተጽዕኖ ከፍተኛ ነው። መቼ እንገመግማለን እና እንስማማለን የእኛ ዘይቤ ፣ በቡድኑ ተለዋዋጭነት ላይ ጉልህ ለውጦችን አስተውለናል። ይህ እራሱን የሚገለጥባቸው አንዳንድ መንገዶች እዚህ አሉ።

• • ድርጅታዊ የአየር ንብረት: ከቡድኑ ፍላጎት ጋር የሚጣጣም መሪ የበለጠ እንግዳ ተቀባይ እና ትብብርን ይፈጥራል.
• • የቡድን አፈጻጸም: ቡድኑ የራሱን ስታይል ተረድቶ እንደ አስፈላጊነቱ አስተካክሎ በሚመራው ሰው ሲመራው የላቀ ብቃት ይኖረዋል።
• • ተሰጥኦ ማቆየት።: የአጻጻፍ ስልታቸውን ለመረዳት እና ለማሻሻል የሚጨነቁ መሪዎች ጥሩ ችሎታቸውን ይዘው የመቆየት እድላቸው ሰፊ ነው።

ስለዚህ የአመራር ዘይቤያችንን መገምገም ጥሩ ልምምድ ብቻ ሳይሆን ቡድኖቻችን እንዲበለፅጉ ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው።

የአመራር ዘይቤዎን ለመገምገም እና ለማሻሻል ተግባራዊ መመሪያ

የአመራር ዘይቤያችንን የመገምገምን አስፈላጊነት ከተረዳን በኋላ ያንን ዘይቤ ለመለየት እና ለማሻሻል የሚረዳን ተግባራዊ መመሪያን እንመርምር።

ደረጃ 1፡ ራስን መፈተሽ ያከናውኑ

የመጀመሪያው እርምጃ ራስን መመርመር ነው. እራሳችንን ጠይቅ፡-

• • ራሳችንን እንደ መሪ እንዴት እናያለን?
• • ጥንካሬዎቻችን እና ድክመቶቻችን ምንድናቸው?
• • ተግባራችን በሌሎች ላይ ምን ተጽዕኖ ያሳድራል?

እራስን መመርመር በጣም ኃይለኛ የአካል ብቃት እንቅስቃሴ ነው. እንደ መሳሪያዎች መጠቀም እንችላለን የአመራር ፈተናዎች ስለ ስልታችን የበለጠ ግልጽ እይታ ለማግኘት.

ደረጃ 2፡ ግብረ መልስ ፈልግ

እራሳችንን ካሰላሰልን በኋላ፣ አስተያየት የምንፈልግበት ጊዜ ነው። ከቡድናችን ጋር መነጋገር ጠቃሚ ግንዛቤዎችን ሊሰጠን ይችላል። ሊታሰብባቸው የሚገቡ ጥያቄዎች፡-

• • በእኛ የአመራር ዘይቤ ምን ዋጋ አላቸው?
• • የትኞቹን ዘርፎች ማሻሻል አለብን ብለው ያስባሉ?

ግብረመልስ ስጦታ ሊሆን ይችላል. የማናውቀውን ለማየት ይረዳናል። መጠቀም እንችላለን ልዩ ጥያቄዎች እነዚህን ንግግሮች ለመምራት.

ደረጃ 3፡ የአሁኑን ዘይቤ ይለዩ

አስተያየቱን በእጃችን ይዘን፣ አሁን ያለንበትን የአመራር ዘይቤ መለየት አለብን። በርካታ ቅጦች አሉ, ለምሳሌ:

• • ራስ ወዳድመሪው የአንድ ወገን ውሳኔዎችን ያደርጋል።
• • ዲሞክራሲያዊ: መሪው ቡድኑን በውሳኔዎች ውስጥ ያካትታል.
• • ላይሴዝ-ፋየር: መሪው ለቡድኑ ሙሉ ነፃነት ይሰጣል.

እያንዳንዱ ዘይቤ የራሱ ጥቅሞች እና ጉዳቶች አሉት። የት እንደገባን መረዳት ለቀጣዩ እርምጃ አስፈላጊ ነው።

ደረጃ 4፡ የድርጊት መርሃ ግብር አዘጋጅ

የእኛን ዘይቤ ከለየን በኋላ የድርጊት መርሃ ግብር ማዘጋጀት አለብን። ይህ እቅድ የሚከተሉትን ማካተት አለበት:

• • የተወሰኑ ዓላማዎች: ምን ማሳካት እንፈልጋለን?
• • ተጨባጭ ድርጊቶችለማሻሻል ምን እርምጃዎችን እንወስዳለን?
• • የጊዜ ገደብውጤቱ መቼ ነው የምንጠብቀው?

ግልጽ የሆነ እቅድ ማግኘታችን ትኩረት እንድንሰጥ እና እንድንነሳሳ ይረዳናል። መነሳሳት እንችላለን የማበረታቻ መሪዎች ባህሪያት እድገታችንን ለመቅረጽ።

ደረጃ 5፡ ግስጋሴን ተቆጣጠር

እድገታችንን መከታተል ወሳኝ ነው። ከዕቅዳችን በተቃራኒ እንዴት እየሠራን እንዳለን በየጊዜው መገምገም አለብን። ሊታሰብባቸው የሚገቡ ጥያቄዎች፡-

• • ግባችን ላይ እየደረስን ነው?
• • የቡድኑ አስተያየት ተቀይሯል?

ቀጣይነት ያለው ራስን መገምገም እንደ አስፈላጊነቱ ስልታችንን እንድናስተካክል ይረዳናል። ትኩረት እንድንሰጥ የሚረዱን ምርታማነት መሳሪያዎችን መፈለግ እንችላለን።

ደረጃ 6፡ ከስህተቶች ተማር

ማንም ሰው ፍጹም አይደለም, እና ስህተቶች ይከሰታሉ. ዋናው ነገር ከነሱ መማር ነው። ፈተናዎች ሲያጋጥሙን፡-

• • ስህተት የሆነውን ነገር አስቡበት.
• • በሚቀጥለው ጊዜ ነገሮችን እንዴት በተለየ መንገድ ማድረግ እንደምንችል ይወቁ.

ይህ ቀጣይነት ያለው የመማር አስተሳሰብ እንደ መሪ እድገታችን ወሳኝ ነው።

የአመራር ዘይቤያችንን የምንገመግም መሳሪያዎች

ስለ መሪነት ስናስብ ብዙ ጊዜ ፍላጎት ያጋጥመናል። ለመገምገም ነው ማሻሻል የኛ ዘይቤ. ይህንን ለማሳካት ራሳችንን እንደ መሪ እንዴት እንደምናስቀምጥ በተሻለ ለመረዳት የሚረዱን መሳሪያዎች መኖራቸው አስፈላጊ ነው። በዚህ መመሪያ ውስጥ ያሉትን አማራጮች እና በዚህ ሂደት እንዴት ሊረዱን እንደሚችሉ እንቃኛለን።

ራስን መገምገም ዘዴዎች

የአመራር ዘይቤያችንን ለማሻሻል ከመጀመሪያዎቹ እርምጃዎች አንዱ ነው። ራስን መገምገም. ይህ ዘዴ በድርጊታችን, በውሳኔዎቻችን እና ከቡድኑ ጋር ያለውን ግንኙነት እንድናሰላስል ያስችለናል. ልንመለከታቸው የምንችላቸው አንዳንድ አቀራረቦች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡-

• • ጋዜጠኝነት: እንደ መሪ የዕለት ተዕለት ልምዶቻችንን የምንመዘግብበት ማስታወሻ ደብተር ያስቀምጡ። ይህ ትኩረት የሚያስፈልጋቸውን ንድፎችን እና ቦታዎችን ለመለየት ይረዳናል.
• • 360 ዲግሪ ግብረመልስስለ አፈፃፀማችን ከስራ ባልደረቦች፣ የበታች ሰራተኞች እና የበላይ ሃላፊዎች አስተያየት ይጠይቁ። ይህ ውጫዊ እይታ እኛ የማናስተውላቸውን ገጽታዎች ሊገልጽ ይችላል.
• • ግላዊ ነጸብራቅጊዜ ወስደን ስለአመራር ልምዶቻችን እና ስለምናደርገው ተጽእኖ ለማሰብ። ራሳችንን እንዲህ ብለን ልንጠይቅ እንችላለን:- “ምን አደረግሁ? ምን የተለየ ሊሆን ይችላል?”

እነዚህ ዘዴዎች ናቸው አስፈላጊ ስለዚህ የት እንዳለን እና የት መሄድ እንደምንፈልግ ግልጽ የሆነ ራዕይ እንዲኖረን ማድረግ እንችላለን.

ጥያቄዎች እና ሙከራዎች ይገኛሉ

ከራስ-ግምገማ ዘዴዎች በተጨማሪ, በርካታ ናቸው ጥያቄዎች እና ሙከራዎች የአመራር ዘይቤያችንን ለመለየት ሊረዳን ይችላል። እነዚህ መሳሪያዎች የበለጠ ተጨባጭ፣በመረጃ ላይ የተመሰረተ ትንተና ለመስጠት የተነደፉ ናቸው። አንዳንድ አማራጮች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

እነዚህ መጠይቆች በኦንላይን መድረኮች ላይ ሊገኙ ይችላሉ እና በአመራራችን ላይ ጠቃሚ ግንዛቤዎችን ለማግኘት ተግባራዊ መንገዶች ናቸው።

ትክክለኛውን መሳሪያ እንዴት እንደሚመርጡ

ብዙ አማራጮች ሲኖሩ፣ የአመራር ዘይቤያችንን ለመገምገም ትክክለኛውን መሳሪያ መምረጥ ፈታኝ ሊሆን ይችላል። በዚህ ምርጫ ላይ የሚያግዙን አንዳንድ ጠቃሚ ምክሮች እነሆ፡-

• • ግቦችዎን ይግለጹ: መሳሪያ ከመምረጥዎ በፊት በግምገማው ምን ማግኘት እንደምንፈልግ ግልጽ ማድረግ አስፈላጊ ነው. ግንኙነትን ለማሻሻል እየፈለግን ነው? ቡድናችንን እንዴት ማነሳሳት እንደምንችል የበለጠ ለመረዳት እንፈልጋለን?
• • የሚገኙ አማራጮች ምርምር: በገበያ ላይ በርካታ መሳሪያዎች አሉ. እንደ ፈተናዎች ማሰስ እንችላለን የአመራር ፈተና እና ሌሎች ከግባችን ጋር የሚጣጣሙ።
• • የአጠቃቀም ቀላልነትን አስቡበት: መሣሪያው ተደራሽ እና ለመረዳት ቀላል መሆን አለበት. ትኩረታችንን ከመማር ሊቀይሩ በሚችሉ ውስብስብ ዘዴዎች እራሳችንን ከመጠን በላይ መጫን የለብንም.
• • ምክሮችን ፈልግከሌሎች መሪዎች እና ባለሙያዎች ጋር መነጋገር የትኞቹ መሳሪያዎች ለእነሱ ውጤታማ እንደሆኑ እንድናውቅ ይረዳናል።

እነዚህን መመሪያዎች በመከተል ከፍላጎታችን እና ግቦቻችን ጋር በትክክል የሚስማማውን መሳሪያ ለመምረጥ በተሻለ ሁኔታ እንዘጋጃለን።

ቀጣይነት ያለው ግምገማ አስፈላጊነት

የአመራር ዘይቤያችንን መገምገም የተናጠል ክስተት መሆን የለበትም። የሚፈቅድልን ቀጣይ ሂደት ነው። ለማደግ ነው በዝግመተ ለውጥ ማምጣት ያለማቋረጥ. ቀጣይነት ያለው የመማር ዘዴን በመከተል በመንገዳችን ላይ ከሚመጡ ለውጦች እና ተግዳሮቶች ጋር መላመድ እንችላለን።

የግምገማ ዑደትን ማቆየት።

ልንመለከተው የምንችለው የግምገማ ዑደት የሚከተሉትን ያጠቃልላል

• • ግቦችን አዘጋጅበአመራር ዘይቤያችን ማሻሻል የምንፈልገውን ግልጽ ዓላማዎችን አውጣ።
• • በመደበኛነት ይገምግሙእድገታችንን ለመለካት የግምገማ መሳሪያዎችን በየጊዜው ተጠቀም።
• • ግብረ መልስ ተግብርየተቀበሉትን አስተያየቶች በእለት ተእለት ተግባሮቻችን ውስጥ አካትቱ።
• • ይገምግሙ እና ያስተካክሉበግምገማ እና በአስተያየት ላይ በመመስረት በአመራር ዘይቤያችን ላይ ማስተካከያ ያድርጉ።

ይህ አካሄድ ንቁ እንድንሆን እና የበለጠ ውጤታማ መሪዎች የምንሆንባቸውን መንገዶች ሁልጊዜ እንደምንፈልግ ለማረጋገጥ ይረዳናል።

የግብረመልስ ባህል ማቋቋም

እንደ መሪ የልማታችን ወሳኝ አካል ሀ አስተያየት ባህል በቡድኖቻችን ውስጥ. ይህ እኛን የሚጠቅመን ብቻ ሳይሆን ሁሉም ሰው ሃሳባቸውን እና ሃሳባቸውን ለማካፈል ምቾት የሚሰማቸውን አካባቢ ያበረታታል። ተግባራዊ ልናደርጋቸው የምንችላቸው አንዳንድ ልምዶች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡-

• • መደበኛ የአስተያየት ስብሰባዎች: አፈጻጸምን እና የሚጠበቁትን ለመወያየት የተወሰኑ ጊዜዎችን ያዘጋጁ.
• • ስም-አልባ ግብረመልስየቡድን አባላት ሃሳባቸውን ለማካፈል የበለጠ ምቾት እንዲሰማቸው ስም-አልባ አስተያየት የመስጠት አማራጭ ያቅርቡ።
• • የአስተዋጽኦ እውቅናየቡድን ስኬቶችን ያክብሩ እና የግለሰብ አስተዋፅዖዎችን ይወቁ።

የግንኙነት ተፅእኖ

እንደ መሪ የምንግባባበት መንገድ በአመራር ዘይቤያችን ላይ ከፍተኛ ተጽእኖ አለው። ውጤታማ ግንኙነት ጠንካራ ግንኙነቶችን ለመገንባት እና ቡድናችንን ለማሳተፍ ቁልፍ ነው። ግንኙነታችንን ለማሻሻል አንዳንድ ምክሮች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• • ግልጽ እና ቀጥተኛ ይሁኑ: ከቃላቶች መራቅ እና በመልእክቶቻችን ውስጥ ግልጽ ይሁኑ።
• • ንቁ ማዳመጥ: ሌሎች ለሚናገሩት ነገር ትኩረት ይስጡ እና ለእነርሱ አስተያየት እንደምንሰጥ አሳይ።
• • የግንኙነት ዘይቤዎን ያመቻቹበቡድኑ ፍላጎቶች እና ምርጫዎች መሰረት የእኛን አቀራረብ አስተካክል.

መግባባት መሣሪያ ብቻ አይደለም; መሪዎችን እና ቡድኖቻቸውን የሚያገናኘው ድልድይ ነው።

የተለያዩ የአመራር ዘይቤዎችን ማሰስ

የተለያዩ የአመራር ዘይቤዎች አሉ, እና እያንዳንዱ የራሱ ባህሪያት እና ጥቅሞች አሉት. እነዚህን ቅጦች ማወቃችን የትኛው ከስብዕናችን እና ግቦቻችን ጋር እንደሚስማማ ለመለየት ይረዳናል። አንዳንድ የተለመዱ ቅጦች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

እነዚህን ቅጦች መረዳታችን እንደ መሪ አቀራረባችንን እንዴት ማላመድ እና ማሻሻል እንደምንችል እንድንገነዘብ ይረዳናል።

የአመራር ዘይቤ እና ስኬት

የምንከተለው የአመራር ዘይቤ የእኛን እና የቡድኑን ስኬት በቀጥታ ሊነካ ይችላል። የሚያስተዋውቅ ዘይቤ ትብብር እና የ ፈጠራ የተሻለ ውጤት ያስገኛል ። በሌላ በኩል, ከመጠን በላይ ጥብቅ ወይም አምባገነን የሆኑ ቅጦች ወደ አሉታዊ የስራ አካባቢ ሊመሩ ይችላሉ.

የአመራር ስልታችን እንዴት በስኬታችን ላይ ተጽዕኖ እንደሚያሳድር ያለንን ግንዛቤ ለማጎልበት ፣እንደነዚህ ያሉ ሀብቶችን ማሰስ እንችላለን የአመራር ዘይቤዎን ያግኙ.

የግል ልማት አስፈላጊነት

የአመራር ዘይቤያቸውን ለማሻሻል ለሚፈልጉ ማንኛውም መሪ የግል እድገት መሰረታዊ ገጽታ ነው። ይህ የተወሰኑ ክህሎቶችን ማሳደግ ብቻ ሳይሆን የእድገት አስተሳሰብን ማዳበርንም ያካትታል. ልንከተላቸው የምንችላቸው አንዳንድ ልምዶች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• • ማንበብ እና ቀጣይነት ያለው ትምህርት: የአመራር እና የግል ልማት ርዕሰ ጉዳዮችን የሚሸፍኑ መጽሐፍትን እና ኮርሶችን ይፈልጉ።
• • መካሪ: ሊመራን የሚችል አማካሪ ፈልጉ እና በአመራር ዘይቤአችን ላይ አስተያየት መስጠት።
• • በአውደ ጥናቶች ውስጥ መሳተፍየአመራር እና የክህሎት እድገትን በሚመለከቱ ዝግጅቶች እና አውደ ጥናቶች ላይ ይሳተፉ።

እነዚህ ልምምዶች ወቅታዊ እንድንሆን እና በብቃት ለመምራት የሚያስፈልጉትን ክህሎቶች እንድናዳብር ይረዱናል።

የስሜታዊ ብልህነት ተፅእኖ

ሀ ስሜታዊ ብልህነት እንደ መሪ ውጤታማነታችን ወሳኝ ሚና ይጫወታል። ይህ ስሜታችንን የማወቅ እና የማስተዳደር ችሎታችንን እንዲሁም የሌሎችን ስሜት ይመለከታል። የእኛን ስሜታዊ እውቀት ለማዳበር አንዳንድ መንገዶች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• • ራስን ማወቅበስሜታችን ላይ እና በባህሪያችን ላይ እንዴት ተጽዕኖ እንደሚያሳድሩ አስብ።
• • ርህራሄእራሳችንን በሌሎች ጫማ ውስጥ በማድረግ እና አመለካከታቸውን በመረዳት ርህራሄን ተለማመዱ።
• • ስሜታዊ ደንብ: በአስቸጋሪ ሁኔታዎች ውስጥ የእኛን ስሜታዊ ምላሽ መቆጣጠርን መማር.

እነዚህ ክህሎቶች ጤናማ ግንኙነቶችን ለመገንባት እና በብቃት ለመምራት አስፈላጊዎች ናቸው.

ጥንካሬዎቻችንን እና ድክመቶቻችንን መለየት

በመሪነት ጉዟችን፣ ራስን መገምገም አስፈላጊ መሣሪያ ይሆናል። የራሳችንን ስንመለከት ጥንካሬዎች ነው ደካማየአመራር ዘይቤያችንን በተሻለ ሁኔታ ለመረዳት ብቻ ሳይሆን ለማሻሻልም ችለናል። ይህ የበለጠ ውጤታማ ቡድኖችን እና የበለጠ ውጤታማ የስራ አካባቢዎችን እንድንገነባ ያስችለናል.

የአመራር ብቃታችንን ማወቅ

የኛን ስናስብ የአመራር ችሎታእኛ የምንቆጥራቸውን ነገሮች ዝርዝር ማድረጉ ወሳኝ ነው። ኃይሎች. ብለን እራሳችንን እንጠይቅ ይሆናል።

• • ጥሩ ምን እናደርጋለን?
• • ችሎታችን በቡድኑ ላይ ምን ተጽዕኖ ያሳድራል?
• • ከባልደረቦቻችን ምን አስተያየት እናገኛለን?

ለምሳሌ የተፈጥሮ ተሰጥኦ ካለን ግንኙነትይህ ከዋና ጥንካሬዎቻችን አንዱ ሊሆን ይችላል. ውጤታማ ግንኙነት በተሳካ ፕሮጀክት እና ባልተሳካለት መካከል ያለው ልዩነት ሊሆን ይችላል. ስለዚህ ትኩረት ልንሰጥበት ይገባል። አጣራ ይህን ችሎታ.

በተጨማሪም የእኛ መሆኑን መገንዘብ አስፈላጊ ነው ድክመቶች እንዲሁም ጠቃሚ ሚና ይጫወታል. ስራዎችን በውክልና መስጠት ከተቸገርን ይህ ወደ ሀ ድካም እና ተነሳሽነት የሌለው ቡድን. እነዚህን ቦታዎች በመለየት አንድ እርምጃ እንቀርባለን። ማሻሻል የአመራር ዘይቤአችን።

መሻሻል የሚያስፈልጋቸው ቦታዎችን እንዴት ማስተናገድ እንደሚቻል

ከኛ ጋር ይስሩ ድክመቶች ፈታኝ ሊሆን ይችላል, ግን አስፈላጊ ነው. በመጀመሪያ ደረጃ፣ ሀ ጠፍጣፋ. ይህ የሚከተሉትን ሊያካትት ይችላል-

• • ስልጠና በተወሰኑ ክህሎቶች
• • መካሪ የበለጠ ልምድ ያላቸው መሪዎች
• • ግብረ መልስ የቡድናችን ቋሚ

ጥሩ ምሳሌ መጠቀም ነው። የአመራር ፈተናዎች. እነዚህ ሙከራዎች ትኩረት የሚያስፈልጋቸውን ቦታዎች ለመለየት ይረዱናል. ይህንን በማድረግ ለግል እና ለሙያዊ እድገት ግልጽ መንገድ እንፈጥራለን.

ጠንካራ ጎኖቻችንን እና ድክመቶቻችንን በዓይነ ሕሊናህ ለማየት የሚረዳን ቀላል ሠንጠረዥ እነሆ፡-

በእኛ የአመራር ዘይቤ ላይ ለውጦችን መተግበር

አመራር ቀጣይነት ያለው ጉዞ ነው። ብዙውን ጊዜ ፍላጎት ያጋጥመናል እንደገና መገምገም ነው ማስተካከል የቡድናችንን እና የምንንቀሳቀስበትን አካባቢ ፍላጎቶች ለማሟላት የአመራር ዘይቤአችን። በዚህ መመሪያ ውስጥ፣ እንዴት እንደምንችል እንመረምራለን። መለየት ነው ማሻሻል የአመራር ዘይቤያችን ከቡድናችን ፍላጎቶች እና ከድርጅቱ ግቦች ጋር የሚጣጣም መሆኑን ማረጋገጥ።

የድርጊት መርሃ ግብር መፍጠር

የመጀመርያው የለውጥ ጉዞአችን ነው። የድርጊት መርሃ ግብር ማዘጋጀት ግልጽ እና አጭር. ይህ እቅድ የሚከተሉትን ደረጃዎች ማካተት አለበት:

• • የአሁኑ የቅጥ ግምገማ
    መጀመር አለብን መገምገም አሁን ያለን የአመራር ዘይቤ። ይህ በቡድን ግብረመልስ፣ ራስን በመገምገም እና በአመራር ፈተናዎችም ሊከናወን ይችላል። ለምሳሌ፣ ሀ የአመራር ፈተና ባህሪያችንን እና እንዴት በቡድናችን ላይ ተጽዕኖ እንደሚያሳድሩ በተሻለ ለመረዳት።
• • ዓላማዎችን መግለጽ
    ከግምገማው በኋላ, መግለፅ አስፈላጊ ነው የተወሰኑ ዓላማዎች ማሳካት የምንፈልገው። እነዚህ ዓላማዎች መሆን አለባቸው ሊለካ የሚችል ነው ተጨባጭ. ለዚህ ተግባር እንዲረዳን የ SMART ቴክኒክን (የተለየ፣ ሊለካ የሚችል፣ ሊደረስ የሚችል፣ ተዛማጅ እና ጊዜያዊ) መጠቀም እንችላለን።
• • የችሎታ እድገት
    ግባችን ላይ ለመድረስ ለማዳበር የሚያስፈልጉንን ክህሎቶች እንለያለን። መፈለግ እንችላለን ስልጠናዎች, አውደ ጥናቶች እና እንዲያውም መካሪ እነዚህን ችሎታዎች ለማሻሻል የሚረዱን. የ አነጋገር ውጤታማ ግንኙነት ለመፍጠር መሰረታዊ ሊሆን የሚችል የክህሎት ምሳሌ ነው።
• • የዕቅዱ ትግበራ
    ይህን ሁሉ ግምት ውስጥ በማስገባት እቅዳችንን በተግባር የምናውልበት ጊዜ ነው። ይህ ያካትታል መፈጸም አዳዲስ አቀራረቦችን እና የአመራር ዘይቤዎችን ለመቀበል. ሁሉም የቡድን አባላት ለውጦቹን እና ለምን እንደሚከሰቱ ማወቅ አስፈላጊ ነው.
• • ግምገማ እና ማስተካከያዎች
    ከተተገበረ በኋላ, አለብን ተቆጣጠር እድገታችን እና ክፍት ይሁኑ ማስተካከያዎች. ምን ይሰራል? የማይሰራው ምንድን ነው? እነዚህ ጥያቄዎች የዘወትር ውይይታችን አካል መሆን አለባቸው።

በሂደቱ ውስጥ ቡድናችንን ማሳተፍ

በአመራር ዘይቤአችን ላይ ለውጦችን የማስፈፀም አስፈላጊው ገጽታ ነው። ቡድናችንን ያሳትፉ በሂደቱ ውስጥ. ቡድኑ የለውጡ አካል ሆኖ ሲሰማው ተቀባይነት እና ቁርጠኝነት ይጨምራል። ይህንን ለማድረግ አንዳንድ መንገዶች እዚህ አሉ

• • የግብረመልስ ስብሰባዎች
    ቡድኑ በአዲሱ የአመራር ዘይቤ እና እንዴት እንደሚነካቸው ያላቸውን አስተያየት የሚያካፍሉበት መደበኛ ስብሰባዎችን ያካሂዱ። ግብረመልስ እንደ አስፈላጊነቱ እቅዳችንን ለማስተካከል የሚረዳን ጠቃሚ ግብአት ነው።
• • የትብብር አውደ ጥናቶች
    የቡድን ዳይናሚክስን እንዴት ማሻሻል እንደሚቻል ሁሉም ሰው ሃሳቦችን የሚያበረክቱበት ወርክሾፖችን ይያዙ። ይህ የሚያስተዋውቅ ብቻ አይደለም። ትብብርነገር ግን በቡድን አባላት መካከል ያለውን ትስስር ያጠናክራል።
• • እውቅና እና ዋጋ
    ትንንሽ ድሎችን ያክብሩ እና በለውጡ ሂደት ቡድኑ ያደረጋቸውን ጥረቶችን ይገንዘቡ። ይህ በ በኩል ሊከናወን ይችላል የህዝብ ምስጋና, ሽልማቶች ወይም እንዲያውም ቀላል "አመሰግናለሁ".

የአመራር ዘይቤን ለማሻሻል የግብረመልስ ሚና

ግብረ መልስ የምንመራበትን መንገድ ሊለውጥ የሚችል ኃይለኛ መሳሪያ ነው። እሱ ይፈቅዳል መለየት መሻሻል ቦታዎች እና ማስተካከል እንደ ቡድኑ ፍላጎት የአመራር ዘይቤአችን። በዚህ ተግባራዊ መመሪያ ውስጥ፣ እንዴት ገንቢ አስተያየት መጠየቅ እንዳለብን፣ ቡድናችንን የማዳመጥን አስፈላጊነት እና ግብረመልስን ወደ ተጨባጭ ተግባራት እንዴት መቀየር እንደሚቻል እንመረምራለን።

ገንቢ አስተያየት እንዴት እንደሚጠየቅ

ገንቢ አስተያየት መጠየቅ ፈታኝ ሊመስል ይችላል ነገርግን እንደ መሪዎች በእድገታችን ውስጥ ወሳኝ እርምጃ ነው። ከዚህ በታች ይህን ሂደት ለማመቻቸት ልንጠቀምባቸው የምንችላቸውን አንዳንድ ስልቶችን እናቀርባለን።

• • ልዩ ይሁኑአስተያየት ስንጠይቅ ማወቅ ስለምንፈልገው ነገር ግልጽ መሆን አለብን። ለምሳሌ፣ “ስለ እኔ የአመራር ዘይቤ ምን ታስባለህ?” ብለን ከመጠየቅ ይልቅ “ስብሰባዎችን ስለምመራበት መንገድ ምን ይሰማሃል?” ብለን ልንጠይቅ እንችላለን።
• • ትክክለኛውን ጊዜ ይምረጡጊዜ ወሳኝ ነው። እንደ አንድ የዝግጅት አቀራረብ ወይም ፕሮጀክት ካለ ጉልህ ክስተት በኋላ ግብረ መልስ መፈለግ አለብን። ይህ አስተያየቶች ተገቢ መሆናቸውን እና በቅርብ ጊዜ ተሞክሮዎች ላይ የተመሰረቱ መሆናቸውን ለማረጋገጥ ይረዳል።
• • ደህንነቱ የተጠበቀ አካባቢ ይፍጠሩ: ቡድናችን ሃሳባቸውን ለማካፈል እንዲመች በጣም አስፈላጊ ነው። ይህንን ለማድረግ ሐቀኛ ግብረመልስ ለመስጠት ምንም ዓይነት አሉታዊ ውጤቶች እንደማይኖሩ ዋስትና ልንሰጥ እንችላለን።
• • የግብረመልስ መሳሪያዎችን ተጠቀምእንደ ማንነታቸው ያልታወቁ የዳሰሳ ጥናቶች ያሉ ግብረ መልስ ለመሰብሰብ ቀላል የሚያደርጉ በርካታ የመስመር ላይ መሳሪያዎች አሉ። እነዚህ መሳሪያዎች እንዴት እየተመለከትን እንዳለን የበለጠ ግልጽ ግንዛቤ እንድናገኝ ይረዱናል።

ቡድናችንን የማዳመጥ አስፈላጊነት

ቡድናችንን ማዳመጥ የአመራር ሂደት ወሳኝ አካል ነው። ለቡድን አባላት አስተያየት እና ስሜት ትኩረት ስንሰጥ, እኛ ብቻ አይደለንም ማጠናከር ግንኙነቱ, ግን ደግሞ በሮች መክፈት ጉልህ ለሆኑ ማሻሻያዎች. ይህ አስፈላጊ የሆነበት አንዳንድ ምክንያቶች እዚህ አሉ።

• • ተሳትፎ: ሰራተኞቻቸው አስተያየታቸው ዋጋ እንደተሰጣቸው ሲሰማቸው, የበለጠ ተሳታፊ እና ተነሳሽነት ይሆናሉ. ይህ ወደ ምርታማነት መጨመር እና የስራ እርካታን ያመጣል.
• • ችግርን መለየትየቡድን አባላት ብዙ ጊዜ በሚያጋጥሙን ፈተናዎች ላይ ልዩ አመለካከት አላቸው። ስጋቶችዎን በማዳመጥ፣ችግሮች ትልቅ ከመሆናቸው በፊት መለየት እንችላለን።
• • የግል እና ሙያዊ እድገትየቡድን ግብረመልስ የአመራር ዘይቤያችን የሰራተኛ አፈፃፀም እና ደህንነት ላይ እንዴት እንደሚጎዳ እንድንገነዘብ ይረዳናል። ይህ ያስችለናል ለማደግ እንደ መሪዎች እና አቀራረባችንን አሻሽል.

የአመራር ዘይቤዎች እና መተግበሪያዎቻቸው ምሳሌዎች

በጣም የተለመዱ የአመራር ዘይቤዎች

ስናወራ የአመራር ዘይቤዎች, ምንም ነጠላ መንገድ እንደሌለ መረዳት አስፈላጊ ነው. እያንዳንዱ መሪ አቀራረባቸውን የሚቀርጹ ባህሪያት አሉት. በሥራ ቦታ የሚያጋጥሙንን በጣም የተለመዱ ቅጦች እንመርምር፡-

እያንዳንዳቸው እነዚህ ቅጦች የራሳቸው አላቸው ጥቅሞች እና ጉዳቶች. ለምሳሌ, የአቶክራሲያዊ ዘይቤ ፈጣን ውሳኔዎች አስፈላጊ በሆኑ በችግር ሁኔታዎች ውስጥ ውጤታማ ሊሆን ይችላል. በሌላ በኩል ዲሞክራሲያዊ ዘይቤ የቡድን እርካታን እና ተሳትፎን ሊጨምር ይችላል, ነገር ግን ፈጣን ውሳኔዎችን በሚጠይቁ አካባቢዎች ላይ ውጤታማ አይሆንም.

የእኛን ዘይቤ ከዐውደ-ጽሑፉ ጋር እንዴት ማላመድ እንደሚቻል

የአመራር ዘይቤያችንን ከአውድ ጋር ማላመድ አስፈላጊ ነው። ውጤታማ መሪ መቻል አለበት። ማሰስ እንደ ሁኔታው የተለያዩ ቅጦች መካከል. ይህንን መላመድ ለማድረግ የሚረዱን አንዳንድ ጠቃሚ ምክሮች እነሆ፡-

• • ሁኔታውን ይገምግሙ: ከመተግበሩ በፊት፣ ዐውዱን መረዳት አስፈላጊ ነው። ይህ የቡድን ባህል, የተግባር አይነት እና የሁኔታውን አጣዳፊነት ያካትታል.
• • ቡድንዎን ይወቁእያንዳንዱ የቡድን አባል ለአመራር ዘይቤዎች የተለየ ምላሽ ሊሰጥ ይችላል። ምርጫዎችዎን እና ክህሎቶችዎን በማወቅ፣አቀራረባችንን ማስተካከል እንችላለን።
• • ተለዋዋጭ ሁን: የንግዱ ዓለም በየጊዜው እየተቀየረ ነው። እንደ አስፈላጊነቱ የአመራር ዘይቤያችንን መለወጥ መቻል ጠቃሚ ችሎታ ነው።
• • አስተያየት ፈልግስለአካሄዳችን ግብረ መልስ እንዲሰጡን ሰራተኞችን መጠየቅ መሻሻያ ቦታዎችን እንድንለይ ይረዳናል።

የአመራር ዘይቤዎን ለመገምገም እና ለማሻሻል ተግባራዊ መመሪያን በመተግበር የተሳካ ታሪኮች

በርካታ መሪዎች ተጠቅመዋል የአመራር ዘይቤዎን ለመገምገም እና ለማሻሻል ተግባራዊ መመሪያ እና አስደናቂ ውጤቶችን አግኝቷል. አንዳንድ አነቃቂ ምሳሌዎች እነሆ፡-

እነዚህ ምሳሌዎች እንደሚያሳዩት የአመራር ዘይቤያችንን በመገምገም እና በማሻሻል አመርቂ ውጤቶችን እና ቡድኖቻችንን እና ድርጅቶቻችንን አወንታዊ ተፅእኖ መፍጠር እንችላለን።

በተደጋጋሚ የሚጠየቁ ጥያቄዎች

የአመራር ዘይቤዎን ለመገምገም እና ለማሻሻል ተግባራዊ መመሪያ እንዴት ሊረዳኝ ይችላል?

መመሪያው የአመራር ዘይቤያችንን እንድንረዳ ይረዳናል። ተግባራዊ ምክሮችን ይሰጣል. በዚህ መንገድ የበለጠ ውጤታማ መሪዎች መሆን እንችላለን.

በመመሪያው ውስጥ የቀረቡት ዋና ዋና የአመራር ዘይቤዎች ምንድን ናቸው?

በመመሪያው ውስጥ እንደ አውቶክራቲክ፣ ዲሞክራሲያዊ እና ሊበራል ያሉ ቅጦችን እናገኛለን። እያንዳንዱ ዘይቤ የራሱ ባህሪያት አለው. ይህንን ማወቃችን ለቡድናችን ምርጡን እንድንመርጥ ይረዳናል።

የመመሪያውን ምክሮች በዕለት ተዕለት ሕይወቴ ውስጥ እንዴት ተግባራዊ ማድረግ እችላለሁ?

እራሳችንን በመገምገም መጀመር እንችላለን. ከዚያ በየሳምንቱ ለመተግበር አንድ ወይም ሁለት ምክሮችን እንመርጣለን. የማያቋርጥ ልምምድ የሚታዩ ማሻሻያዎችን ያመጣል.

መመሪያው ለጀማሪ መሪዎች ተስማሚ ነው?

አዎን, መመሪያው ለጀማሪዎች እና ልምድ ላላቸው መሪዎች ጥሩ ነው. ቀላል እና ጠቃሚ ጽንሰ-ሐሳቦችን ያቀርባል. ደረጃ ምንም ይሁን ምን አብረን መማር እና ማደግ እንችላለን።

መመሪያውን ለመከተል አማካሪ እፈልጋለሁ?

አማካሪ መኖሩ አስፈላጊ አይደለም. መመሪያው ተግባራዊ እና ለመረዳት ቀላል ነው. እኛ ብቻውን እርምጃዎቹን መከተል እንችላለን እና ከፈለግን ከባልደረባዎች ጋር መወያየት እንችላለን።