እንደ እውነተኛ መሪ ለመታየት ትክክለኛ ችሎታ እንዳለህ አስበህ ታውቃለህ፣ ነገር ግን የሆነ ነገር ከሙያዊ ስኬትህ ወደ ኋላ እየከለከለህ እንደሆነ ይሰማሃል?
እመኑኝ፡ መልሱ ብዙ ሰዎች ሙሉ በሙሉ ችላ በሚሉት ቀላል ዝርዝር ውስጥ ሊገኙ ይችላሉ! በሙያህ ውስጥ የመቀዛቀዝ አደጋ ወይም በሥራ ገበያ ውስጥ ጠቃሚ እድሎችን እንዳያመልጥህ አትፍቀድ።
ፈተናውን ለመውሰድ እና ትልልቅ ኩባንያዎች የሚፈልጉት የአመራር መገለጫ ካሎት ለአንዴና ለመጨረሻ ጊዜ ለማወቅ ከዚህ በታች ያለውን ቁልፍ ይጫኑ!
የጥሩ አመራር መሰረታዊ ነገሮች
አመራር ብዙውን ጊዜ ግለሰቦችን ወይም ቡድኖችን ወደ ተወሰኑ ግቦች ላይ ተጽእኖ የማድረግ፣ የማነሳሳት እና የመምራት ችሎታ ተብሎ ይገለጻል።
በኮርፖሬት አካባቢ, ይህ ብቃት ወደ ተግባራዊ እና ሊለካ የሚችል ውጤት, በሁለቱም ምርታማነት እና በድርጅታዊ የአየር ሁኔታ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል. ሆኖም፣ አንድ የተለመደ የተሳሳተ ግንዛቤ “መምራት” ማለት ትዕዛዝ መስጠት እና መታዘዝን መጠበቅ ማለት ብቻ ነው።
እውነተኛ መሪዎች ሂደቱ የበለጠ እንደሚሄድ ይገነዘባሉ፡ ርህራሄ፣ ውጤታማ ግንኙነት፣ አስተዋይ ውክልና፣ ገንቢ አስተያየት እና ከሁሉም በላይ የማነሳሳት ችሎታን ያካትታል።
የመሪነትን ሚና የበለጠ ለመረዳት የ "አለቃ" ጽንሰ-ሐሳብን ከ "መሪነት" መለየት አስፈላጊ ነው.
“አለቃው” በተዋረድ እና በመደበኛ ስልጣን ላይ የተመሰረተ ቢሆንም መሪው በየእለቱ በጠንካራ ግንኙነት እና ወጥነት ባለው አመለካከት መከባበርን እና አድናቆትን ይገነባል።
ቡድኑን ያሳትፋል፣ የሃሳብ ልውውጥን ያበረታታል እና ለውጤቱ ሁሉም ሀላፊነት የሚሰማውን አካባቢ ያስተዋውቃል።
ሆኖም፣ በርዕሱ ላይ በሚደረጉ ውይይቶች እድገትም ቢሆን፣ ብዙ ሰዎች አንድን ሰው ጥሩ መሪ ስለሚያደርገው ነገር ጊዜ ያለፈበት እምነት ውስጥ ይቆያሉ።
እንደ ስሜታዊ ብልህነት፣ ስነምግባር እና ድርጅታዊ ችሎታዎች ያሉ ሌሎች እኩል አስፈላጊ ባህሪያትን ችላ በማለት፣ ለምሳሌ የተገለለ እና የበላይ የሆነ ስብዕና አስፈላጊ እንደሆነ ያምናሉ።
ስለዚህ፣ እነዚህን ፅንሰ-ሀሳቦች መከለስ እና ለመምራት ትክክለኛ ክህሎቶችን እንዴት ማዳበር እንደሚቻል ግንዛቤዎችን መፈለግ በጣም አስፈላጊ ነው።
መሪነት ስጦታ ሳይሆን የክህሎት ስብስብ ነው።
አንዳንድ ሰዎች እርስዎ መሪ ሆነው እንደተወለዱ ያምናሉ፣ ይህ በተፈጥሮ የሚገኝ፣ “ዘረመል” ማለት ይቻላል።
ነገር ግን፣ ብዙ ጥናቶች እንደሚያሳዩት ምንም እንኳን አንዳንዶች አመራርን በሚያመቻቹ ባህሪያት (እንደ ቻሪዝም ወይም የመግባባት ቀላልነት) ቢወለዱም፣ መምራት በተግባር፣ በጥናት እና በልምድ የተማረ እና የተሻሻለ ክህሎት ነው።
የንግዱን ዓለም አብዮት ያደረጉ ትልልቅ ስሞችን ስንመለከት - እንደ ስቲቭ ጆብስ፣ ሼረል ሳንበርግ እና ሳቲያ ናዴላ ያሉ ስሞችን አስብ - በጊዜ ሂደት የአመራር ዘይቤአቸውን እንዳዳበሩ እንገነዘባለን።
ስህተቶችን አጋጥሟቸዋል, ስኬቶችን አከማችተዋል, አስፈላጊውን ሁሉ አስተካክለዋል እና ከሚመሩት ቡድኖች ጋር የሚሰሩ ምርጥ ልምዶችን ወስደዋል. ይህ የመማር እና የማላመድ ሂደት ዋቢ መሪ ለመሆን ቁልፉ ነው።
እንዲሁም የአመራር ዘይቤዎችን ብዙነት ማወቅ አስፈላጊ ነው.
አንዳንዶች በውጤቶች እና በጊዜ ገደብ (ተግባር-ተኮር አመራር) ላይ የበለጠ ያተኮሩ ሲሆኑ፣ ሌሎች ደግሞ ጠንካራ ግንኙነቶችን መገንባት እና ቡድኖችን ማበረታቻ (ሰዎች ተኮር አመራር) ቅድሚያ ይሰጣሉ።
ሁሉም ነገር በእያንዳንዱ ፕሮጀክት ወይም ድርጅት ሁኔታ እና ፍላጎቶች ላይ ስለሚወሰን "ትክክለኛ" ወይም "የተሳሳተ" ዘይቤ የለም.
ዋናው ፈተና የራስዎን መገለጫ ማግኘት እና ጠንካራ ጎኖችዎን ለማመጣጠን እና ድክመቶችዎን ለመቀነስ በንቃት መስራት ነው።
ስሜታዊ ብልህነት: ውጤታማ አመራር መሰረት
የመምራት ችሎታ ላይ ተጽዕኖ ከሚያሳድሩ የተለያዩ ምክንያቶች መካከል ስሜታዊ እውቀት ጎልቶ ይታያል።
ይህ ጽንሰ-ሐሳብ - በሳይኮሎጂስቱ ዳንኤል ጎልማን ተወዳጅነት ያለው - የራስን ስሜት የማወቅ እና የማስተዳደር እንዲሁም የሌሎችን ስሜት የመለየት እና የመረዳት ችሎታን ያካትታል።
በተለዋዋጭ የሥራ አካባቢ, ግጭቶች እና የዕለት ተዕለት ግፊቶች በማንኛውም ጊዜ ሊነሱ ይችላሉ, ስሜታዊ ብልህነት የውድድር ጥቅም ይሆናል.
ለመሪዎች፣ ይህ ማለት፣ ለምሳሌ በአስቸጋሪ ሁኔታዎች ውስጥ እንዴት መረጋጋት እንዳለቦት ማወቅ፣ ድንገተኛ ውሳኔዎችን አለማድረግ እና የሆነ ነገር የቡድንዎን አፈጻጸም ወይም ደህንነት ላይ ተጽዕኖ በሚያሳድርበት ጊዜ የማስተዋል ችሎታን ማግኘት ማለት ነው።
ስሜታዊ የማሰብ ችሎታን በመለማመድ ምላሾችዎን በተሻለ ሁኔታ ማስተዳደር እና በዚህም ምክንያት የመተማመን አካባቢን መገንባት ይችላሉ ይህም ሰራተኞች ሀሳቦችን ለማበርከት, ስህተቶችን በመጠቆም እና ማሻሻያዎችን ለመጠቆም ምቾት ይሰማቸዋል.
በተጨማሪም ፣ ስሜታዊ ብልህነት እንዲሁ መተሳሰብን ያሳያል። ርኅራኄ ማሳየት ራስን በሌላ ሰው ጫማ ውስጥ ማስገባት ብቻ ሳይሆን የተለያዩ አመለካከቶችን ለመረዳት በንቃት መንቀሳቀስ ነው።
ይህ ባህሪ ከግጭቶች ጋር በሚገናኝበት ጊዜ አስፈላጊ ነው፡ ርህራሄ ያለው መሪ የንግዱን ስልታዊ አላማዎች ወደ ጎን ሳይተው ውይይቶችን በገለልተኝነት በማስታረቅ የተሳተፉትን ስሜት በመገንዘብ ቡድኑን ወደ አንድ የጋራ ግንዛቤ ሊመራ ይችላል።
ግንኙነት: በመሪው እና በቡድኑ መካከል ያለው ድልድይ
በማንኛውም አውድ ውስጥ መግባባት እና መተሳሰር ለመፍጠር መግባባት አስፈላጊ ነው።
ነገር ግን፣ ብዙዎች ግልጽ፣ ተጨባጭ እና አነቃቂ የግንኙነት አቅምን መመርመር ባለመቻላቸው መረጃን በአጉልቶ በማስተላለፍ ላይ ይገድባሉ።
ውጤታማ መሪ ለመሆን እንደ ኢንተርሎኩተሩ እና እንደ ሁኔታው የሚግባቡበትን መንገድ ማስተካከል መቻል አለቦት።
ከአስፈፃሚዎች ጋር በሚደረጉ ስብሰባዎች, ለምሳሌ, ግንኙነት, በተጨባጭ መረጃ ላይ የተመሰረተ እና በውጤቶች ላይ ያተኮረ መሆን አለበት.
ከቡድኑ ጋር በየቀኑ ሲነጋገሩ, አቀራረቡ የበለጠ ትብብር ሊሆን ይችላል, ባለሙያዎችን በክርክር እና በችግር መፍታት ላይ እንዲሳተፉ ይጋብዛል.
ጥሩ ሲሰራ፣ግንኙነት ገንቢ አስተያየትን፣ የእውቀት መጋራትን እና የግብ አሰላለፍ ይፈጥራል፣ ለማንኛውም ፕሮጀክት ስኬት ወሳኝ ይሆናል።
አንድ የተለመደ ስህተት ንቁ የማዳመጥ ኃይልን ማቃለል ነው። ጥሩ ከመናገር በላይ መሪ ተከታዮቻቸው የሚናገሩትን በጥሞና እና በአክብሮት ማዳመጥ አለበት።
የጄኒየስ ሀሳቦች በኩባንያው ውስጥ ካሉ ከማንኛውም ተዋረዳዊ ደረጃዎች ሊመጡ ይችላሉ, እና እውነተኛ መሪ በእያንዳንዱ የቡድን አባል ውስጥ ምርጡን እንዴት ማምጣት እንዳለበት ያውቃል.
የታማኝነት ትስስሮች የሚጠናከሩት፣ በጎ የሆነ የትብብር እና የፈጠራ ዑደት የሚያመነጩት በንቃት ማዳመጥ ነው።
ተግባራትን ማስተላለፍ እና መተማመንን መገንባት
የአመራር ቦታዎችን ለሚይዙ ሰዎች አንዱ ትልቁ ችግር በውክልና መማር ነው።
ብዙ ባለሙያዎች ውክልና መስጠት የድክመት ምልክት እንደሆነ ይሰማቸዋል ወይም እንዲያውም ይባስ ብሎ ሥራቸውን በራሳቸው የማከናወን ችሎታ ማነስ ነው።
ይሁን እንጂ የውክልና ጥበብ ተቃራኒው ነው፡ የቡድን አባላትን አቅም ማወቅ እና አንዳንድ ተግባራትን እንዲያከናውኑ ማመን ነው።
አንድ መሪ በስትራቴጂካዊ ውክልና ሲሰጥ, ቀጥተኛ ትኩረት በሚፈልጉ ተግባራት ላይ ለማተኮር ጊዜን ብቻ ሳይሆን በሠራተኞች ውስጥ አዳዲስ ክህሎቶችን ማዳበርንም ያበረታታል.
ይህ አሰራር ሁሉም ሰው ጠቃሚ ሚናዎች እንዳሉት እውቅና በመስጠት ቡድኑን ለማጠናከር እና ለአጠቃላይ ተነሳሽነት አስተዋፅኦ ያደርጋል.
ነገር ግን፣ በግልጽ ውክልና መስጠት አስፈላጊ ነው፡ ተጨባጭ የጊዜ ገደቦችን መመስረት፣ አስፈላጊ ግብዓቶችን ማቅረብ እና ከውጤቶች ጋር በተያያዘ የሚጠበቀውን ነገር ግልጽ ማድረግ።
በተጨማሪም መሪው ሁል ጊዜ ድጋፍ እና አስተያየት ለመስጠት ዝግጁ መሆን አለበት፣ ይህም ቡድኑ አዳዲስ ሀላፊነቶችን ሲወስድ ደህንነት እንዲሰማው ያደርጋል።
የገንቢ ግብረመልስ ኃይል
የግለሰብ እና የጋራ አፈፃፀምን ለማሻሻል አስፈላጊው መሳሪያ ግብረመልስ ነው.
ነገር ግን፣ በቂ ዝግጅት አለማድረጉ ወይም ይህን ግብረ መልስ ለመስጠት ተገቢ ያልሆነ መንገድ አዎንታዊ የሆነን ነገር ወደ አሉታዊ ተሞክሮ ሊለውጠው ይችላል።
ገንቢ ግብረመልስ የሰራተኛውን ጥንካሬ የሚያውቅ፣ነገር ግን መሻሻል ያለበትን በትክክል የሚያመለክት ነው።
እንዲሠራ፣ ግብረመልስ የማያቋርጥ እንጂ አልፎ አልፎ መሆን የለበትም። የአሰላለፍ ስብሰባዎች እና ወቅታዊ ግምገማዎች ስለ ተስፋዎች እና ውጤቶች ቅን ውይይት ለመመስረት አመቺ ጊዜዎች ናቸው።
በተጨማሪም ፣ ግብረመልስን ከግል ትችት ጋር ላለማሳሳት አስፈላጊ ነው-በባህሪው ወይም በአቅርቦቱ ላይ ያተኩሩ እንጂ በራሱ ሰው ላይ አይደለም። ይህ እንክብካቤ ቅሬታን ያስወግዳል እና ለሙያዊ እድገት እና መሻሻል ትኩረት ይሰጣል.
ግብረመልስ በደንብ ሲተገበር ሰራተኞቻቸው ውጤታቸው እንደታወቀ እና መሻሻል ያለባቸው ቦታዎች በአክብሮት እንደሚታዩ የሚሰማቸው የማያቋርጥ እድገትን ይፈጥራል.
በውጤቱም, ቡድኑ በተነሳሽነት, በምርታማነት እና በመገጣጠም ያገኛል.
በለውጥ ጊዜ ውስጥ ግንባር ቀደም
አሁን ያለው የኮርፖሬት ዓለም ከጊዜ ወደ ጊዜ ፈጣን ለውጥ እያመጣ ነው።
ውህደቶች፣ ግዢዎች፣ መልሶ ማዋቀር እና የቴክኖሎጂ ፈጠራዎች መሪዎች ቡድኖቻቸውን በእርግጠኝነት በማይታወቅ ሁኔታ ለመምራት ቅልጥፍና እና ጥንካሬ እንዲኖራቸው ይፈልጋሉ።
በተዘበራረቀ ሁኔታ መሪው ቡድኑን የሚመራው፣ አሉታዊ ተጽእኖዎችን የሚቀንስ እና ከፍተኛ ሞራልን የሚጠብቅ እሱ ወይም እሷ ስለሆነ የበለጠ አስፈላጊ ይሆናል።
ከለውጦች ጋር ለመላመድ መሪው እንደ ስጋት ሳይሆን የእድገት እድሎች አድርጎ ሊገነዘበው ይገባል።
ይህ አዎንታዊ አመለካከት ቡድኑን አዳዲስ ፈተናዎችን ለመጋፈጥ ተነሳሽነት እና ድፍረት ለመስጠት ይረዳል።
እንዲሁም በተለዋዋጭ ቢሆንም እንኳን አደጋዎችን አስቀድሞ መገመት እና የአደጋ ጊዜ ስልቶችን ማዘጋጀት ማቀድ ወሳኝ ነው።
የመቋቋም ችሎታ ወይም እንቅፋቶችን የመቋቋም ችሎታ በዚህ አውድ ውስጥ እንደ ቁልፍ ባህሪ ብቅ ይላል።
በተጨማሪም ግልጽነት ያለው ግንኙነት በመልሶ ማዋቀር ወቅት አስፈላጊ ይሆናል። ምን እየተፈጠረ እንዳለ፣ ለምን ለውጦች እንደሚደረጉ እና ቀጣይ እርምጃዎች ምን እንደሚሆኑ ለሁሉም ሰው እንዲያውቅ ማድረግ ውጥረቶችን እና ጭንቀቶችን ያስወግዳል። ሰዎች መሪው መረጃን እንደማይደብቅ ወይም እውነታውን እንደማይደብቅ ሲገነዘቡ የበለጠ በራስ መተማመን ይሰማቸዋል.
ቀጣይነት ባለው ልማት ላይ ኢንቬስት ማድረግ አስፈላጊነት
ጥሩ መሪ ለመሆን በችሎታ ወይም በጎ ፈቃድ ላይ ብቻ መተማመን ብቻ በቂ አይደለም; ቀጣይነት ባለው ልማት ላይ ኢንቨስት ማድረግ አስፈላጊ ነው. ይህ በኮርሶች፣ በንባብ፣ በአማካሪነት፣ በማሰልጠን እና በእርግጥ ከሌሎች ባለሙያዎች ጋር ልምድ በመለዋወጥ ሊከሰት ይችላል። ዕውቀት በስልት ሲተገበር በገበያው ላይ መለያየት ይሆናል።
በግላዊ መሻሻል ላይ ኢንቨስት የሚያደርግ መሪ ሁል ጊዜ ለመማር አዲስ ነገር እንዳለ ለማወቅ ትህትናን ያሳያል። ይህ አመለካከት ለቡድኑ ሁሉ ምሳሌ ሆኖ ያገለግላል, የማያቋርጥ ትምህርት አካባቢን ያበረታታል, በዚህ ውስጥ ስህተቶች ማድረግ የሂደቱ አካል ነው, ለወደፊቱ ጠቃሚ ትምህርቶችን እስከሚያመጣ ድረስ.
ሌላው የዕድገት መንገድ ስኬታማ መንገዶችን ከተከተሉ መሪዎች መነሳሳትን መፈለግ ነው። እነሱን መቅዳት ሳይሆን ከእውነታዎ ጋር ሊጣጣሙ የሚችሉ ቴክኒኮችን እና ባህሪዎችን ስለመምጠጥ ነው። በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ ምን ማድረግ እና ምን መወገድ እንዳለበት ግንዛቤዎችን ስለሚሰጥ የስኬት እና ውድቀት ጉዳዮችን ትንተና እኩል አስፈላጊ ነው።
ተሳትፎ እና ድርጅታዊ ባህል
አንድ ድንቅ መሪ የቡድን ተሳትፎ ከድርጅታዊ ባህል ጋር በቀጥታ የተያያዘ መሆኑን ይረዳል። ጠንካራ ባህሎች እና በደንብ የተገለጹ እሴቶች ያላቸው ኩባንያዎች ከእነዚህ መርሆዎች ጋር የሚጣጣሙ ባለሙያዎችን ለመሳብ እና ለማቆየት ይፈልጋሉ። ውጤቱም ሰዎች የበለጠ ራሳቸውን እንዲሰጡ እና በድርጅቱ ውስጥ ረዘም ላለ ጊዜ እንዲቆዩ የሚያበረታታ የላቀ ዓላማ ነው።
ከዚህ አንፃር ከታቀዱት እሴቶች ጋር በተጣጣመ መልኩ ቀዳሚ በመሆን ይህንን ባህል ማስተዋወቅ እና ማጠናከር የመሪው ፈንታ ነው። ኩባንያው ፈጠራን ከፍ አድርጎ የሚመለከት ከሆነ, ለምሳሌ, መሪው የፈጠራ ሀሳቦችን ማበረታታት እና አዳዲስ መፍትሄዎችን ለመሞከር ለሰዎች ራስን መግዛትን መስጠት አለበት. በሌላ በኩል አጽንዖቱ በቡድን ሥራ ላይ ከሆነ, መሪው የትብብር እድሎችን መፍጠር እና በቡድን አባላት መካከል ያለውን ትብብር ማሳደግ አለበት.
ተሳትፎም መሪው ስኬቶችን ከማወቅ እና ከማክበር ችሎታ ጋር የተያያዘ ነው። በዕለት ተዕለት ሕይወት ውስጥ ያሉ ትናንሽ ድሎች ተገቢ ዋጋ እስከተሰጣቸው ድረስ ትልቅ ተነሳሽነት ሊሆኑ ይችላሉ። ቀላል የህዝብ ምስጋና፣ ለምሳሌ፣ ከፍተኛ አዎንታዊ ተጽእኖ ይኖረዋል።
ለምንድነው የአመራር ፈተና አሁን?
“የመሪ መገለጫ እንዳለኝ ወይም እንደሌለኝ ማወቅ በጣም አስፈላጊ የሆነው ለምንድነው?” በማለት እራስዎን ይጠይቁ ይሆናል። መልሱ ቀላል ነው-በከፍተኛ ተወዳዳሪነት ዘመን ኩባንያዎች ኃላፊነታቸውን ለመወጣት እና አወንታዊ ለውጦችን ለማምጣት የሚችሉ ባለሙያዎችን እየፈለጉ ነው። በሙያህ ለማደግ፣ ደሞዝህን ለመጨመር ወይም ንግድ ለመጀመር ከፈለክ፣ ጥሩ አመራርን ማዳበር የግድ የግዴታ መንገድ ይሆናል።
የአመራር ፈተና፣ ልክ እዚህ እንደምናቀርበው፣ የእርስዎን ችሎታ፣ ጥንካሬዎች እና መሻሻል ያለባቸውን ቦታዎች የመጀመሪያ ምርመራ ያቀርባል። በዚህ እራስ-እውቀት ላይ በመመስረት, አስፈላጊ ክህሎቶችን ለማዳበር የድርጊት መርሃ ግብር ማዘጋጀት እና በዚህም ምክንያት በሙያዊ ጉዞዎ ውስጥ ጎልቶ እንዲታይ ማድረግ ይችላሉ. በተጨማሪም፣ የእርስዎን መገለጫ በተሻለ ሁኔታ በመረዳት፣ የሚጠብቁትን ነገር በገበያ ውስጥ ካሉ ተጨባጭ እድሎች ጋር ማስማማት ቀላል ይሆናል።
ብዙ ጊዜ እድገትን የሚያደናቅፈው የችሎታ ማነስ ሳይሆን በአፈፃፀማችን ላይ ያሉ ክፍተቶች የት እንዳሉ ግንዛቤ ማነስ ነው። ፈተናው እንደ "መስታወት" ይሰራል, ገጽታዎችን በማንፀባረቅ, በተጨናነቀ የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴ መካከል, ሳይስተዋል ያበቃል. ያስታውሱ: ማንኛውንም ግብ ለማሳካት የመጀመሪያው እርምጃ የት እንዳሉ እና የት መሄድ እንደሚፈልጉ በትክክል ማወቅ ነው.
እራስዎን ይፈትኑ እና የባለሙያ ታሪክዎን ይቀይሩ
በአጭሩ፣ አመራር ለአስተዳዳሪዎች ወይም ዳይሬክተሮች ብቻ የሚፈለግ መስፈርት አይደለም። ከጊዜ ወደ ጊዜ ዕድገትን ወይም ታዋቂነትን የሚፈልግ ማንኛውም ባለሙያ ፕሮጄክቶችን ለማስተባበር፣ በቡድኑ ውስጥ በጎ ተጽዕኖ ለማሳደር ወይም በድርጅቱ ውስጥ እና ከድርጅቱ ውጭ ስልታዊ ግንኙነቶችን ለመፍጠር የአመራር ችሎታዎችን መቆጣጠር አለበት።
ስለዚ፡ ቀጣዩን እርምጃ ወደ ጠንካራ እና ስኬታማ ስራ ለመውሰድ ከፈለጉ፡ የአመራር መገለጫዎን ለመገምገም እድሉ እንዳያመልጥዎ። ይህ እራስን ማወቅ በጉዞዎ ላይ ለውጥ ያመጣል, ይህም ጊዜን እና ጉልበትን በእውነቱ ልዩነት በሚፈጥሩ ገፅታዎች ላይ ኢንቨስት ለማድረግ ያስችላል.
ያስታውሱ የዛሬው ተወዳዳሪነት ሃላፊነት ለመውሰድ እና አዳዲስ መፍትሄዎችን ለማቅረብ ዝግጁ መሆንን ይጠይቃል። ተነሳሽነትን የሚያሳዩ ባለሙያዎች እና ቡድኖችን ወደ ኮርፖሬት አላማዎች የመምራት ችሎታዎች በአስፈላጊ ፕሮጀክቶች ላይ ለመሳተፍ ማስተዋወቂያዎችን እና ግብዣዎችን የመቀበል እድላቸው ሰፊ ነው።
ማጠቃለያ
ሥራህን በአጋጣሚ ወይም በችሎታህ ላይ መሠረተ ቢስ ግምቶችን አትተው። ይህን እስካሁን ካነበብክ አንድ ጠቃሚ እርምጃ ወስደሃል፡ እውነተኛ መሪ ለመሆን ፍላጎት አሳይተሃል። አሁን፣ የቀረው እርምጃ መውሰድ ብቻ ነው፡ የአመራር ፈተናን ይውሰዱ እና ወደ ጠንካራ እና ውጤታማ የአመራር አቀማመጥ በሚወስደው መንገድ ላይ የት እንዳሉ በግልፅ ይመልከቱ።
ምሳሌዎችን ለመስበር፣ ፍርሃቶችን ለመተው እና ሙያዊ እድገትዎን በንቃት ለመፈለግ እራስዎን ይፈትኑ። ለነገሩ መሪነት ስልጣንን መጠቀም ብቻ ሳይሆን ሰዎችን ማነሳሳት፣ ተከታታይ ውጤት ማምጣት እና ጤናማ የስራ አካባቢን ማስተዋወቅ ነው። በእውቀት ላይ ኢንቨስት ያድርጉ ፣ ርህራሄን ይለማመዱ ፣ ስሜታዊ እውቀትን ያሳድጉ እና በእርግጠኝነት ይነጋገሩ። አወንታዊ ትሩፋትን ለመተው ለሚፈልግ ማንኛውም መሪ እነዚህ የማዕዘን ድንጋዮች ናቸው።
ገበያው ቴክኒካዊ እና ባህሪን እንዴት ማመጣጠን እንደሚችሉ ለሚያውቁ ባለሙያዎች የተጠማ ነው, እና እርስዎ በትክክል ያ ሰው መሆን ይችላሉ. ስለዚህ፣ ከአሁን በኋላ አይጠብቁ፡ አሁኑኑ ከታች ያለውን ቁልፍ ተጫኑ እና ጥንካሬዎን፣ የመሻሻል እድሎቾን እና ከሁሉም በላይ ስራዎን በስትራቴጂካዊ እና ዘላቂ በሆነ መንገድ እንዴት እንደሚያሳድጉ ለማወቅ ይሞክሩ!
(በግምት 1,200 ቃላት ያለው ጽሑፍ።)