የ የተተኪ እቅድ አብነት ለድርጅታችን የወደፊት የበለፀገ እንዲሆን ልንገነዘበው የሚገባ ወሳኝ መሳሪያ ነው።

በዚህ ጽሑፍ ውስጥ እንመረምራለን አስፈላጊነት የተተኪ እቅድ ስለመኖሩ, እንዴት ሊሆን ይችላል ጥቅም የእኛ ቡድን እና ስልቶች ተሰጥኦዎችን ለመለየት.

በተጨማሪም ፣ ስለ ልማት እንነጋገራለን ውጤታማ የድርጊት መርሃ ግብሮች እና አስፈላጊነት ግንኙነት በዚህ ሂደት ውስጥ ግልጽ.

ምሳሌዎችን እናካፍላለን የስኬት ታሪኮች እና በተቻለ መጠን ምርጡን ውጤት ለማግኘት አብነታችንን ያስተካክሉ።

የተተኪ እቅድ አብነት አስፈላጊነት

ስናስብ ተከታታይነት በድርጅት ውስጥ ወደ አእምሮ የሚመጣው ምንድን ነው? ብዙውን ጊዜ የሩቅ ወይም መደበኛነት ሊመስል ይችላል።

ይሁን እንጂ እውነታው ሀ የተተኪ እቅድ አብነት የሚረዳን ወሳኝ መሣሪያ ነው። ማሰስ የቡድናችን እና የኩባንያችን የወደፊት ውስብስብነት።

በደንብ የተዋቀረ የውርስ እቅድ ሰነድ ብቻ አይደለም; ነው ሀ ካርታ ተሰጥኦዎችን በመለየት እና ቀጣይ ስኬታችንን የሚያረጋግጡ የድርጊት መርሃ ግብሮችን በማዘጋጀት ይመራናል ።

ለምንድነው ተከታታይ እቅድ ያስፈልገናል?

የተተኪ እቅድ አስፈላጊነት ስናስብ ግልጽ ይሆናል። ተለዋዋጭ የኮርፖሬት ዓለም.

ለውጦች የማያቋርጥ ናቸው, እና ኩባንያዎች ያልተጠበቁ ፈተናዎችን ለመቋቋም ዝግጁ መሆን አለባቸው. የተከታታይ እቅድ የሚከተሉትን ለማድረግ ያስችለናል፡-

• • ተሰጥኦዎችን መለየትወደፊት የመሪነት ሚና የሚጫወቱትን እውቅና መስጠት እና ማዳበር።
• • አደጋዎችን ይቀንሱ: አንድ ቁልፍ ሰራተኛ በድንገት ሲሰናበት ኃላፊነታቸውን ለመወጣት የተዘጋጀ ሰው መኖሩን ያረጋግጡ.
• • ቀጣይነትን ያስተዋውቁበቡድኑ ውስጥ ለውጦች ቢደረጉም የኩባንያው እይታ እና እሴቶች እንደተጠበቁ ያረጋግጡ።

በተከታታይ እቅድ, እኛ ነን ተዘጋጅቷል ከፊት ለፊት ያለውን ማንኛውንም ነገር ለመጋፈጥ. እርግጠኛ አለመሆን ፈታኝ ሊሆን ይችላል፣ ግን እቅድ ማውጣቱ ግንዛቤ ይሰጠናል። ደህንነት እና መረጋጋት.

የተተኪ እቅድ አብነት ጥቅሞች

አንድ የተተኪ እቅድ አብነት ችላ ሊባሉ የማይችሉ ተከታታይ ጥቅሞችን ይሰጣል። አንዳንዶቹን እንመርምር፡-

ጥቅም	መግለጫ
ግልጽ መዋቅር	አብነት የተደራጀ ቅርጸት ይሰጠናል, ይህም እቅዱን ለመፍጠር ቀላል ያደርገዋል.
ተሰጥኦ መለያ	የመሪነት አቅም ያላቸውን ሰራተኞች ለመለየት ያመቻቻል.
የእርምጃዎች እድገት	ተተኪዎችን ለማዘጋጀት የድርጊት መርሃ ግብሮችን ለማቋቋም ይረዳል።
የሂደት ክትትል	የሰራተኞችን እድገት በጊዜ ሂደት እንዲከታተሉ ይፈቅድልዎታል.
የእድገት ባህል	በቡድኑ ውስጥ ቀጣይነት ያለው የእድገት አስተሳሰብን ያበረታታል።

እነዚህ ጥቅማጥቅሞች ቅልጥፍናችንን ከማሻሻል ባለፈ ለተቀላጠፈ የስራ አካባቢም አስተዋፅኦ ያደርጋሉ። ትብብር እና አነቃቂ.

አብነት ሲጠቀሙ እኛ ነን ኢንቨስት ማድረግ በድርጅታችን የወደፊት ሁኔታ.

በተተኪ እቅድ አብነት ውስጥ ችሎታዎችን መለየት

በድርጅታችን ውስጥ ተሰጥኦዎችን እንዴት መለየት እንደሚቻል

በድርጅታችን ውስጥ ተሰጥኦዎችን መለየት ጠንካራ እና ዘላቂ የወደፊትን ለማረጋገጥ ወሳኝ እርምጃ ነው።

ተሰጥኦዎች በተግባራቸው የላቀ ብቃት ያላቸው ብቻ ሳይሆኑ የመምራት እና የመፍጠር አቅምን የሚያሳዩ ናቸው።

ይህንን ለማድረግ ስልታዊ አካሄድ መከተል አለብን።

• • የአፈጻጸም ግምገማዎችበየጊዜው የአፈጻጸም ምዘናዎችን ማካሄድ የእያንዳንዱን ሠራተኛ ችሎታና ብቃት እንድንረዳ ይረዳናል። እነዚህ ግምገማዎች መሆን አለባቸው እየቀለድኩ ነው። እና ግልጽነት ያለውሁሉም የቡድን አባላት የሚያበረክቱትን አስተዋጾ እና መሻሻል ያለበትን ቦታ በግልፅ እንዲመለከቱ ያስችላቸዋል።
• • 360 ዲግሪ ግብረመልስ: ይህ መሳሪያ ሰራተኞች ከስራ ባልደረቦች, ተቆጣጣሪዎች እና ሌላው ቀርቶ የበታች ሰራተኞች አስተያየት እንዲቀበሉ ያስችላቸዋል. የ 360 ዲግሪ ግብረመልስ በባህላዊ ሚናዎች ላይ ብቻ ሳይሆን በስራ ቦታ ላይ ከፍተኛ ተጽእኖ ያላቸውን ችሎታዎች ለመለየት ውጤታማ ዘዴ ነው.
• • ቀጥተኛ ምልከታበስብሰባዎች፣ በፕሮጀክቶች እና በዕለት ተዕለት እንቅስቃሴዎች ውስጥ መሳተፍ በተግባር ላይ ያሉ ባህሪዎችን እና ክህሎቶችን ለመመልከት እድል ይሰጠናል። ይህ ቀጥተኛ ምልከታ በመደበኛ ሁኔታ ውስጥ የማይታዩ የተደበቁ ተሰጥኦዎችን ያሳያል።
• • የችሎታ እድገትየስልጠና እና የልማት ፕሮግራሞችን ማቅረብ አስፈላጊ ነው። ለሰራተኞቻችን እድገት ኢንቨስት በማድረግ ተሰጥኦዎችን መለየት ብቻ ሳይሆን እናዳብራቸዋለን።

ተሰጥኦን ለመለየት የሚረዱ መሳሪያዎች

ተሰጥኦዎችን ለመለየት ለማመቻቸት የሰራተኞችን ችሎታ እና አቅም ለመቅረጽ የሚረዱን ብዙ መሳሪያዎችን መጠቀም እንችላለን። አንዳንድ አማራጮች እነኚሁና፡

መሳሪያ	መግለጫ
የተሰጥኦ አስተዳደር ሶፍትዌር	የሰራተኞችን አፈፃፀም እና ክህሎቶችን ለመከታተል የሚያስችልዎ መድረኮች።
የብቃት ምዘና ፈተናዎች	የተወሰኑ ክህሎቶችን የሚገመግሙ እና ክፍተቶችን ለመለየት የሚረዱ መሳሪያዎች.
የልማት ቃለመጠይቆች	የሰራተኞችን ምኞቶች እና ፍላጎቶች የሚዳስሱ የተዋቀሩ ውይይቶች።
የአፈጻጸም ውሂብ ትንተና	በሠራተኛ አፈጻጸም ውስጥ ያሉ አዝማሚያዎችን እና ንድፎችን ለመለየት መረጃን መጠቀም.

እነዚህ መሳሪያዎች ሀ ለመፍጠር አስፈላጊ ናቸው የሥራ አካባቢ ተሰጥኦዎች ሊሆኑ የሚችሉበት እውቅና ተሰጥቶታል። እና የዳበረ.

የድርጊት መርሃ ግብሮችን ከስኬት እቅድ አብነት ጋር ማዳበር

ፍጠር ሀ ተከታታይ እቅድ የማንኛውም ድርጅት ቀጣይነት እና እድገት ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው።

በሚገባ የተዋቀረ እቅድ ተሰጥኦዎችን ብቻ ሳይሆን ለወደፊት ተግዳሮቶች ለማዘጋጀት ስልቶችንም ያዘጋጃል።

በመጠቀም ሀ የተተኪ እቅድ አብነት, እያንዳንዱ እርምጃ በጥንቃቄ የታቀደ እና የተተገበረ መሆኑን ማረጋገጥ እንችላለን.

ውጤታማ የድርጊት መርሃ ግብር ምን መያዝ አለበት?

ውጤታማ የድርጊት መርሃ ግብር የሚከተሉትን አካላት ማካተት አለበት

ንጥረ ነገር	መግለጫ
አላማዎችን አጽዳ	በተከታታይ ዕቅዱ ምን ለማሳካት እንደሚፈልጉ ይግለጹ።
ተሰጥኦ መለያ	ቁልፍ ቦታዎችን የመውሰድ አቅም ያላቸውን ሰራተኞች መለየት።
የችሎታ እድገት	ተሰጥኦን ለማዘጋጀት የስልጠና እና የልማት ፕሮግራሞችን ይፍጠሩ.
ክትትል እና ግምገማ	ሂደቱን ለመከታተል እና እንደ አስፈላጊነቱ እቅዱን ለማስተካከል ዘዴዎችን ያዘጋጁ።
ግንኙነት	ሁሉም የሚመለከተው እቅዱን እና አላማዎቹን የሚያውቅ መሆኑን ያረጋግጡ።

እነዚህ ንጥረ ነገሮች ግልጽ እና ቀጥተኛ የስኬት መንገድ እንድንገነባ ይረዱናል።

ሲያቀናብሩ ግልጽ ግቦችለምሳሌ የት መድረስ እንደምንፈልግ በትክክል እናውቃለን።

የ ተሰጥኦ መለያ ትክክለኛ ሰዎች በስትራቴጂካዊ ቦታዎች እንዲኖሩን ለማረጋገጥ የመጀመሪያው እርምጃ ነው።

የተከታታይ የድርጊት መርሃ ግብሮች ምሳሌዎች

በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ ጥቅም ላይ ሊውሉ የሚችሉ የድርጊት መርሃ ግብሮችን አንዳንድ ተግባራዊ ምሳሌዎችን እንመርምር፡-

ምሳሌ 1፡ የመሪዎች የመተካካት እቅድ

ደረጃ	ድርጊት	ኃላፊነት ያለው	ጊዜ
ተሰጥኦ መለያ	የአመራር እጩዎችን ይምረጡ	የሰው ኃይል ቡድን	1 ወር
የችሎታ እድገት	ልዩ ስልጠናን ተግባራዊ ማድረግ	የስልጠና አስተዳዳሪ	3 ወራት
የአፈጻጸም ግምገማ	የሩብ ዓመቱን አስተያየት ያከናውኑ	ተቆጣጣሪዎች	በየሩብ ዓመቱ

ምሳሌ 2፡ ለቴክኒክ ቡድኖች የመተካካት እቅድ

ደረጃ	ድርጊት	ኃላፊነት ያለው	ጊዜ
ተሰጥኦ መለያ	የካርታ ቴክኒካዊ ችሎታዎች	የቡድን መሪዎች	2 ወራት
የችሎታ እድገት	የስልጠና አውደ ጥናቶችን ይፍጠሩ	የቴክኒክ አስተባባሪ	4 ወራት
ክትትል	የግማሽ-ዓመት እድገትን ይገምግሙ	የፕሮጀክት አስተዳዳሪ	ግማሽ አመታዊ

እነዚህ ምሳሌዎች የድርጊት መርሃ ግብር በድርጅቱ ውስጥ ለተለያዩ አካባቢዎች እንዴት እንደሚስተካከል ያሳያሉ።

ግልጽ እና ኃላፊነት የሚሰማቸው ድርጊቶችን በመግለጽ, የእቅዱን ትኩረት እና ውጤታማነት መጠበቅ እንችላለን.

በተተኪ እቅድ አብነት ውስጥ ግንኙነት እና ተሳትፎ

ግልጽ ግንኙነት አስፈላጊነት

ስናወራ ተከታታይነት፣ የ ግልጽ ግንኙነት ለሂደቱ ስኬት ዋና ዋና ምሰሶዎች አንዱ ይሆናል ።

በጉዟችን የውይይት እጦት አለመግባባትና አለመተማመንን እንደሚያመጣ ተገንዝበናል። ስለዚህ, ለግንኙነት ቅድሚያ መስጠት አለብን ግልጽነት ያለው እና ቀጥተኛ.

ይህ የመተማመን አካባቢን ለመፍጠር ብቻ ሳይሆን ለመለየት ቀላል ያደርገዋል ተሰጥኦዎች በቡድኑ ውስጥ ።

በደንብ ያልተነገረለት ተከታታይ እቅድ ከጀልባ ተንሳፋፊ ጋር ሊመሳሰል ይችላል.

ያለ ሀ ሰሜን እርግጥ ነው፣ ቡድኑ የጠፋበት እና ስለወደፊታቸው እርግጠኛ ያለመሆን ስሜት ሊሰማው ይችላል።

ስለዚህ, ሲጠቀሙ ተከታታይ እቅድ አብነትጉዳዩ የሚመለከተው ሁሉ እንዲረዳው ያስፈልጋል።

ያስፈልገናል ግለጽ በዚህ ሂደት ውስጥ የእቅዱ ዓላማዎች, እርምጃዎች እና የእያንዳንዱ ሰው ሚና.

ቡድኑን በሂደቱ ውስጥ እንዴት ማሳተፍ እንደሚቻል

ቡድኑን በውድድር ሂደት ውስጥ ማሳተፍ ስትራቴጂ ብቻ ሳይሆን ሀ ፍላጎት.

ሁሉም ሰው የሂደቱ አካል ሆኖ ሲሰማው፣ ተነሳሽነት እና ቁርጠኝነት ይጨምራል።

ቡድንዎን ለማረጋገጥ አንዳንድ መንገዶች እዚህ አሉ። የተጠመዱ:

• • መደበኛ ስብሰባዎችስለ ተተኪው እቅድ ሂደት ለመወያየት ወቅታዊ ስብሰባዎችን ያካሂዱ። ይህ ሁሉም ሰው እንዲዘመን እና እንዲሳተፍ ይረዳል።
• • ቀጣይነት ያለው ግብረመልስለቡድን አባላት ግብረ መልስ ለመስጠት እና ለመቀበል ደህንነቱ የተጠበቀ ቦታ ይፍጠሩ። ይህ እቅዱን ከማሻሻል ባለፈ የቡድን መንፈስን ያጠናክራል።
• • ተሰጥኦ እውቅና: በቡድኑ ውስጥ ተሰጥኦዎችን መለየት እና እውቅና መስጠት ወሳኝ ነው. ሰዎች ክህሎታቸው እንደሚከበርላቸው ሲያውቁ፣ ለማበርከት የበለጠ ተነሳሽነት ይሰማቸዋል።
• • ስልጠና እና ልማት: እድሎችን ይስጡ ልማት ቡድኑን ለወደፊት ኃላፊነቶች ለማዘጋጀት ባለሙያ.

ስልት	መግለጫ
መደበኛ ስብሰባዎች	ተደጋጋሚ ተከታታይ እቅድ ማሻሻያ
ቀጣይነት ያለው ግብረመልስ	ሀሳቦችን እና ጥቆማዎችን ለመለዋወጥ ቦታ
ተሰጥኦ እውቅና	የቡድን ችሎታዎች እና አስተዋጾዎች ዋጋ መስጠት
ስልጠና እና ልማት	የባለሙያ እድገት እድሎች

የተተኪ እቅድ አብነት ግምገማ እና ግምገማ

የ የተተኪ እቅድ አብነት በድርጅታችን ውስጥ ተሰጥኦን ለመለየት እና ለማዳበር የሚያስችል አስፈላጊ መሳሪያ ነው.

ይህ እቅድ ሁልጊዜ ከንግዱ ፍላጎቶች ጋር የተጣጣመ መሆኑን ለማረጋገጥ በየጊዜው ግምገማዎችን እና ግምገማዎችን ማካሄድ አስፈላጊ ነው።

ከዚህ በታች፣ የተከታታይ እቅዳችንን እንዴት እና መቼ መገምገም እንዳለብን፣ ልንጠቀምባቸው የምንችላቸውን የስኬት አመልካቾች እና የተሻለ ውጤት ለማግኘት አብነቱን እንዴት ማስተካከል እንደምንችል እንወያያለን።

የመተካት እቅዳችንን መቼ እና እንዴት መገምገም እንዳለብን

የመተካካት እቅዳችንን መከለስ ቀጣይነት ያለው ተግባር መሆን አለበት። እንመክራለን በስትራቴጂካዊ ጊዜ ውስጥ ግምገማዎችን እንደምናከናውን ፣ ለምሳሌ-

• • በየዓመቱ: የተሟላ ግምገማ በዓመት አንድ ጊዜ መከናወን አለበት, ተለይተው የታወቁትን ችሎታዎች እድገት እና የተተገበሩ ተግባራትን ውጤታማነት የምንመረምርበት.
• • ድርጅታዊ ለውጦችበኩባንያው መዋቅር ላይ ከፍተኛ ለውጥ በሚኖርበት ጊዜ እንደ ውህደት፣ ግዢ ወይም መልሶ ማዋቀር፣ እቅዱን እንደገና መገምገም አለብን።
• • የሰራተኞች አፈፃፀምበእያንዳንዱ የስራ አፈጻጸም ምዘና ኡደት መጨረሻ ቁልፍ የስራ መደቦችን ለመቀበል እየተዘጋጁ ያሉት ሰራተኞች ጎልተው መውጣታቸውን መገምገም አለብን።

ይህንን ግምገማ ለማካሄድ፣ ይህንን ደረጃ በደረጃ መከተል እንችላለን፡-

• • ግብረ መልስ ይሰብስቡስለ እቅዱ ውጤታማነት መሪዎችን እና ሰራተኞችን ያነጋግሩ።
• • መረጃን ይተንትኑተለይተው የታወቁት ሰራተኞች የተቀመጡትን ግቦች እያሳኩ መሆናቸውን ያረጋግጡ።
• • ስልቶችን አስተካክል።አስፈላጊ ከሆነ የሰራተኞችን የልማት ፍላጎቶች በተሻለ ሁኔታ ለማሟላት የድርጊት መርሃ ግብሮችን ያሻሽሉ.

ለትኬት እቅድ አብነት የስኬት አመልካቾች

የተከታታይ እቅዳችንን ውጤታማነት ለመለካት መመስረት አስፈላጊ ነው። የስኬት አመልካቾች ግልጽ። ልንመለከታቸው የምንችላቸው ጥቂቶቹን እነሆ፡-

አመልካች	መግለጫ
የተሰጥኦ ማቆየት መጠን	እድገት ካደረጉ በኋላ በድርጅቱ ውስጥ የሚቀሩ የሰራተኞች መቶኛ።
ቦታዎችን ለመሙላት ጊዜ	ቁልፍ ቦታዎችን ከውስጥ እጩዎች ጋር ለመሙላት አማካይ የቆይታ ጊዜ።
የሰራተኛ እርካታ	በተሰጡት የልማት እድሎች የሰራተኞች እርካታ ደረጃ.
የድህረ ማስተዋወቅ አፈፃፀም	በእቅዱ የደረጃ እድገት የተደረገላቸው ሰራተኞች የስራ አፈጻጸም ግምገማ።

እነዚህ ጠቋሚዎች በትክክለኛው መንገድ ላይ መሆናችንን እና ማሻሻያዎችን ለማድረግ የት እንዳለን እንድንገነዘብ ይረዱናል።

ከእነዚህ አመላካቾች ጋር የተያያዙ መረጃዎችን መሰብሰብ እና መተንተን ለእቅዳችን ስኬት መሰረታዊ ነገሮች ናቸው።

የስኬት ታሪኮች ከተተኪ እቅድ አብነት ጋር

በተሳካ ሁኔታ ተግባራዊ ያደረጉ ኩባንያዎች ምሳሌዎች

የሚለውን ስንመለከት የንግድ ገጽታ አሁን ያለው ሁኔታ, ብዙ ኩባንያዎች ለእነርሱ ተለይተው እንደቆሙ እንገነዘባለን ተከታታይነት ውጤታማ.

አንድ ጉልህ ምሳሌ ነው ኩባንያ XYZ, ይህም, በጉዲፈቻ ጊዜ የተተኪ እቅድ አብነትየውስጥ ተሰጥኦዎችን መለየት ብቻ ሳይሆን ስልታዊ ቦታዎችን ለመውሰድ ዝግጁ የሆኑ መሪዎችን ማፍራት ችሏል።

ድርጅት	ዘርፍ	ውጤቶች ተገኝተዋል
ኩባንያ XYZ	ቴክኖሎጂ	የ 30% የሰራተኛ ማዞሪያ ቅነሳ
ኤቢሲ ኩባንያ	ችርቻሮ	25% የሰራተኛ እርካታ መጨመር
DEF ኩባንያ	ጤና	በሂደት ቀጣይነት 40% መሻሻል

እነዚህ ውጤቶች ቁጥሮች ብቻ አይደሉም; አወንታዊ ተፅእኖን ያንፀባርቃሉ ሀ ተከታታይ እቅድ በሚገባ የተዋቀረ ወደ ውስጥ መግባት ይችላል ድርጅታዊ ባህል እና ውስጥ አፈጻጸም የኩባንያው.

ከስኬት ታሪኮች የተማሩ ትምህርቶች

አተገባበር የ የተተኪ እቅድ አብነት ቀላል ሂደት አይደለም. ይሁን እንጂ በዚህ ረገድ ጎልተው የሚታዩ ኩባንያዎች ውድ ዋጋ ይሰጡናል ትምህርቶች.

ልንመለከታቸው የምንችላቸው ጥቂቶቹን እነሆ፡-

• • ተሰጥኦ መለያችሎታን መለየት ቀጣይ ሂደት እንጂ የአንድ ጊዜ ክስተት መሆን የለበትም። መደበኛ አፈጻጸም እና ግምገማ የሚያካሂዱ ኩባንያዎች ሊሆኑ የሚችሉ መሪዎችን በማግኘት ረገድ የበለጠ ስኬታማ ናቸው።
• • የድርጊት መርሃ ግብሮች ልማትኩባንያዎች ተሰጥኦን መለየት ብቻ ሳይሆን ማዳበርም ወሳኝ ነው። የድርጊት መርሃ ግብሮች ለእያንዳንዱ ለግል የተበጁ. ይህ የማማከር፣ የስልጠና እና የእድገት እድሎችን ሊያካትት ይችላል።
• • የመተካካት ባህል: ስኬትን የሚያከብር ባህል መፍጠር አስፈላጊ ነው። ይህ ማለት በድርጅቱ ውስጥ ያለ ማንኛውም ሰው ከከፍተኛ አመራር ጀምሮ እስከ ሰራተኞች ድረስ የዚህን ሂደት አስፈላጊነት መረዳት አለበት.
• • ቀጣይነት ያለው ግብረመልስአስተያየት፡ የታዳጊ መሪዎች ወሳኝ አካል መሆን አለበት። ክፍት የግብረመልስ አከባቢን የሚያስተዋውቁ ኩባንያዎች እቅዶቻቸውን በብቃት ማስተካከል ይችላሉ።

የሚጠየቁ ጥያቄዎች

የተተኪ እቅድ አብነት ምንድን ነው?

የተተኪ እቅድ ለመፍጠር የሚረዳ መሳሪያ ነው። ተሰጥኦዎችን እንዴት እንደምንለይ እና እርምጃዎችን እንደምናዳብር ያደራጃል።

የተተኪ እቅድ አብነት እንዴት መጠቀም እችላለሁ?

እንደ መመሪያ ልንጠቀምበት እንችላለን. ስለ ተሰጥኦዎች እና ለልማት አስፈላጊ የሆኑትን እርምጃዎች ብቻ ይሙሉ.

ተተኪ እቅድ ማውጣት ምን ጥቅሞች አሉት?

የመተካካት እቅድ አስፈላጊ ቦታዎችን ለመያዝ የተዘጋጁ ሰዎች እንዳሉን ለማረጋገጥ ይረዳል። ይህ ለድርጅታችን ደህንነትን ያመጣል.

እቅዱን ለማዘጋጀት ማን መሳተፍ አለበት?

ሁላችንም መሳተፍ አለብን። በሂደቱ ውስጥ መሪዎች፣ አስተዳዳሪዎች እና የሰው ሃይል ቡድን ትልቅ ሚና ይጫወታሉ።

በተተኪ እቅድ አብነት ውስጥ ምን ማካተት አለበት?

የተሰጥኦዎችን መለየት፣ ችሎታቸውን እና ለልማት የምንከተላቸውን የድርጊት መርሃ ግብሮችን ማካተት አለብን።