THE իրավահաջորդության պլանի ձևանմուշ դա էական գործիք է, որը մենք պետք է հասկանանք՝ մեր կազմակերպության համար բարեկեցիկ ապագա ապահովելու համար:

Այս հոդվածում մենք կուսումնասիրենք կարևորությունը իրավահաջորդության պլան ունենալու մասին, ինչպես կարող է դա օգուտ մեր թիմը և ռազմավարություններ բացահայտել տաղանդները.

Բացի այդ, մենք կանդրադառնանք զարգացմանը արդյունավետ գործողությունների պլաններ և կարևորությունը հաղորդակցություն պարզ է այս գործընթացում:

Կկիսվենք նաև օրինակներով հաջողության պատմություններ և կսմթեք մեր ձևանմուշը՝ հնարավոր լավագույն արդյունքներ ստանալու համար:

Իրավահաջորդության ծրագրի ձևանմուշի կարևորությունը

Երբ մենք մտածում ենք իրավահաջորդություն Կազմակերպության ներսում ի՞նչ է գալիս մտքին: Հաճախ դա կարող է թվալ հեռավոր կամ պարզապես ձևականություն:

Այնուամենայնիվ, ճշմարտությունն այն է, որ Ա իրավահաջորդության պլանի ձևանմուշ կենսական գործիք է, որն օգնում է մեզ թերթել մեր թիմի և մեր ընկերության ապագայի բարդությունները:

Լավ կառուցված իրավահաջորդության պլանը պարզապես փաստաթուղթ չէ. է քարտեզ որը մեզ առաջնորդում է տաղանդների բացահայտման և գործողությունների պլանների մշակման հարցում, որոնք ապահովում են մեր շարունակական հաջողությունը:

Ինչո՞ւ է մեզ անհրաժեշտ իրավահաջորդության պլանը:

Իրավահաջորդության պլանի անհրաժեշտությունը ակնհայտ է դառնում, երբ մենք դիտարկում ենք դինամիկան կորպորատիվ աշխարհի.

Փոփոխությունները մշտական են, և ընկերությունները պետք է պատրաստ լինեն դիմակայելու անսպասելի մարտահրավերներին: Հաջորդության պլանը մեզ թույլ է տալիս.

• • Բացահայտեք տաղանդներըՃանաչեք և զարգացրեք նրանց, ովքեր ներուժ ունեն ապագայում ղեկավար դեր ստանձնելու:
• • Նվազագույնի հասցնել ռիսկերըՀամոզվեք, որ հիմնական աշխատողի անսպասելի հեռանալու դեպքում կա մեկը, որը պատրաստ է ստանձնել իրենց պարտականությունները:
• • Խթանել շարունակականությունըՀամոզվեք, որ ընկերության տեսլականը և արժեքները պահպանվում են, նույնիսկ թիմում փոփոխություններով:

Մենք իրավահաջորդության ծրագրով ենք պատրաստված դիմակայել այն ամենին, ինչ առջևում է: Անորոշությունը կարող է դժվար լինել, բայց պլան ունենալը մեզ տալիս է դրա զգացողությունը անվտանգություն և հանգստություն.

Իրավահաջորդության ծրագրի ձևանմուշի առավելությունները

Մեկը իրավահաջորդության պլանի ձևանմուշ առաջարկում է մի շարք առավելություններ, որոնք չեն կարող անտեսվել: Եկեք ուսումնասիրենք դրանցից մի քանիսը.

Օգուտ	Նկարագրություն
Հստակ կառուցվածք	Կաղապարը մեզ տրամադրում է կազմակերպված ձևաչափ՝ հեշտացնելով պլանի ստեղծումը:
Տաղանդների նույնականացում	Այն հեշտացնում է ղեկավարության ներուժ ունեցող աշխատակիցների հայտնաբերումը:
Գործողությունների մշակում	Օգնում է ստեղծել գործողությունների ծրագրեր՝ իրավահաջորդներ պատրաստելու համար:
Առաջընթացի հետևում	Թույլ է տալիս ժամանակի ընթացքում վերահսկել աշխատակիցների զարգացումը:
Աճի մշակույթ	Խթանում է թիմում շարունակական զարգացման մտածելակերպը:

Այս առավելությունները ոչ միայն բարելավում են մեր արդյունավետությունը, այլև նպաստում են ավելի արդյունավետ աշխատանքային միջավայրի ստեղծմանը: համագործակցային և դրդող.

Կաղապար օգտագործելիս մենք ենք ներդրումներ մեր կազմակերպության ապագայում:

Տաղանդների բացահայտում իրավահաջորդության պլանի ձևանմուշում

Ինչպես բացահայտել տաղանդները մեր կազմակերպությունում

Մեր կազմակերպությունում տաղանդների բացահայտումը վճռորոշ քայլ է ամուր և կայուն ապագա ապահովելու համար:

Տաղանդներ Նրանք ոչ միայն նրանք են, ովքեր գերազանցում են իրենց դերերը, այլ նաև նրանք, ովքեր ցուցադրում են առաջնորդելու և նորարարության ներուժը:

Դրա համար պետք է համակարգված մոտեցում որդեգրել։

• • Կատարման ակնարկներՊարբերաբար կատարողականի գնահատումներն օգնում են մեզ հասկանալ յուրաքանչյուր աշխատակցի հմտություններն ու կարողությունները: Այս գնահատականները պետք է լինեն կատաղություն և թափանցիկ, որը թույլ է տալիս թիմի բոլոր անդամներին հստակ պատկերացում կազմել իրենց ներդրումների և բարելավման ոլորտների մասին:
• • 360 աստիճանի հետադարձ կապԱյս գործիքը աշխատակիցներին թույլ է տալիս արձագանքներ ստանալ գործընկերներից, ղեկավարներից և նույնիսկ ենթականերից: 360 աստիճանի հետադարձ կապը արդյունավետ միջոց է՝ բացահայտելու այն տաղանդները, որոնք կարող են ոչ միայն փայլել ավանդական դերերում, այլև էական ազդեցություն ունենալ աշխատավայրի վրա:
• • Ուղիղ դիտարկումՀանդիպումներին, նախագծերին և առօրյա գործունեությանը մասնակցելը մեզ հնարավորություն է տալիս դիտարկել վարքագիծն ու հմտությունները գործողության մեջ: Այս ուղղակի դիտարկումը կարող է բացահայտել թաքնված տաղանդները, որոնք ակնհայտ չեն պաշտոնական միջավայրում:
• • Հմտությունների զարգացումՈւսուցման և զարգացման ծրագրերի առաջարկը կարևոր է: Ներդրումներ կատարելով մեր աշխատակիցների աճի համար՝ մենք ոչ միայն բացահայտում ենք տաղանդները, այլև զարգացնում ենք դրանք:

Գործիքներ, որոնք կօգնեն բացահայտել տաղանդները

Տաղանդների բացահայտումը հեշտացնելու համար մենք կարող ենք օգտագործել մի քանի գործիքներ, որոնք օգնում են մեզ քարտեզագրել աշխատակիցների հմտություններն ու ներուժը: Ահա որոշ տարբերակներ.

Գործիք	Նկարագրություն
Տաղանդների կառավարման ծրագիր	Պլատֆորմներ, որոնք թույլ են տալիս հետևել աշխատակիցների աշխատանքին և հմտություններին:
Իրավասությունների գնահատման թեստեր	Գործիքներ, որոնք գնահատում են կոնկրետ հմտությունները և օգնում բացահայտել բացերը:
Զարգացման Հարցազրույցներ	Կառուցվածքային խոսակցություններ, որոնք ուսումնասիրում են աշխատակիցների ձգտումներն ու հետաքրքրությունները:
Կատարողական տվյալների վերլուծություն	Տվյալների օգտագործումը՝ աշխատակիցների կատարողականի միտումներն ու օրինաչափությունները բացահայտելու համար:

Այս գործիքներն անհրաժեշտ են ա աշխատանքային միջավայր որտեղ կարող են լինել տաղանդները ճանաչված և զարգացած.

Գործողությունների պլանների մշակում իրավահաջորդության պլանի ձևանմուշով

Ստեղծել ա իրավահաջորդության պլան Անհրաժեշտ է ապահովել ցանկացած կազմակերպության շարունակականությունն ու աճը:

Լավ կառուցված պլանը ոչ միայն բացահայտում է տաղանդները, այլ նաև մշակում է ռազմավարություններ՝ նրանց ապագա մարտահրավերներին նախապատրաստելու համար:

Օգտագործելով ա իրավահաջորդության պլանի ձևանմուշ, մենք կարող ենք ապահովել, որ յուրաքանչյուր քայլ մանրակրկիտ պլանավորվի և կատարվի:

Ի՞նչ պետք է պարունակի արդյունավետ գործողությունների ծրագիրը:

Գործողությունների արդյունավետ պլանը պետք է ներառի հետևյալ տարրերը.

Տարր	Նկարագրություն
Հստակ նպատակներ	Սահմանեք, թե ինչի եք ակնկալում հասնել իրավահաջորդության ծրագրի հետ:
Տաղանդների նույնականացում	Բացահայտեք առանցքային պաշտոններ ստանձնելու ներուժ ունեցող աշխատակիցներին:
Հմտությունների զարգացում	Ստեղծեք վերապատրաստման և զարգացման ծրագրեր՝ տաղանդներ պատրաստելու համար:
Մոնիտորինգ և գնահատում	Ստեղծել մեթոդներ առաջընթացի մոնիտորինգի և պլանը ըստ անհրաժեշտության ճշգրտելու համար:
Հաղորդակցություն	Համոզվեք, որ բոլոր ներգրավվածները տեղյակ են ծրագրի և դրա նպատակների մասին:

Այս տարրերն օգնում են մեզ կառուցել հաջողության հասնելու հստակ և ուղիղ ճանապարհ:

Կարգավորելիս հստակ նպատակներ, օրինակ, մենք հստակ գիտենք, թե ուր ենք ուզում հասնել։

THE տաղանդի նույնականացում Դա առաջին քայլն է ապահովելու, որ մենք ունենք ճիշտ մարդիկ ռազմավարական դիրքերում:

Իրավահաջորդության գործողությունների պլանների օրինակներ

Եկեք ուսումնասիրենք գործողությունների պլանների մի քանի գործնական օրինակներ, որոնք կարող են օգտագործվել տարբեր համատեքստերում.

Օրինակ 1. Առաջնորդների իրավահաջորդության պլան

Փուլ	Գործողություն	Պատասխանատու	Ժամկետ
Տաղանդների նույնականացում	Ընտրեք ղեկավարության թեկնածուներ	HR թիմ	1 ամիս
Հմտությունների զարգացում	Իրականացնել հատուկ ուսուցում	Վերապատրաստման մենեջեր	3 ամիս
Կատարողականի գնահատում	Կատարել եռամսյակային հետադարձ կապ	Վերահսկողներ	Եռամսյակային

Օրինակ 2. Տեխնիկական թիմերի իրավահաջորդության պլան

Փուլ	Գործողություն	Պատասխանատու	Ժամկետ
Տաղանդների նույնականացում	Քարտեզի տեխնիկական հմտություններ	Թիմի ղեկավարներ	2 ամիս
Հմտությունների զարգացում	Ստեղծել վերապատրաստման սեմինարներ	Տեխնիկական համակարգող	4 ամիս
Հետևում	Վերանայեք կիսամյակային առաջընթացը	Ծրագրի ղեկավար	Կիսամյակային

Այս օրինակները ցույց են տալիս, թե ինչպես կարող է գործողությունների պլանը հարմարեցվել կազմակերպության տարբեր ոլորտների համար:

Հստակ և պատասխանատու գործողություններ սահմանելով՝ մենք կարողանում ենք պահպանել պլանի կենտրոնացումը և արդյունավետությունը:

Հաղորդակցություն և ներգրավվածություն իրավահաջորդության պլանի ձևանմուշում

Հստակ հաղորդակցության կարևորությունը

Երբ մենք խոսում ենք իրավահաջորդություն, է հստակ հաղորդակցություն դառնում է գործընթացի հաջողության հիմնարար հենասյուներից մեկը։

Մեր ճանապարհորդության ընթացքում մենք հասկացանք, որ երկխոսության բացակայությունը կարող է հանգեցնել թյուրիմացությունների և անվստահության: Հետեւաբար, մենք պետք է առաջնահերթություն տանք հաղորդակցությանը, այսինքն թափանցիկ և ուղիղ.

Սա ոչ միայն օգնում է ստեղծել վստահության միջավայր, այլև հեշտացնում է նույնականացումը տաղանդներ թիմի ներսում։

Իրավահաջորդության պլանը, որը լավ չի հաղորդվում, կարելի է համեմատել նավակի հետ:

Առանց ա հյուսիս Իհարկե, թիմը կարող է իրեն կորած զգալ և վստահ լինել իր ապագայի հարցում:

Հետևաբար, երբ օգտագործվում է ա իրավահաջորդության պլանի ձևանմուշ, կարևոր է, որ բոլոր ներգրավվածները հասկանան, թե ինչն է վտանգված:

Մեզ պետք է բացատրել ծրագրի նպատակները, ներգրավված քայլերը և յուրաքանչյուր անձի դերն այս գործընթացում:

Ինչպե՞ս ներգրավել թիմին իրավահաջորդության գործընթացում

Թիմին իրավահաջորդության գործընթացում ներգրավելը ոչ միայն ռազմավարություն է, այլ ա կարիք.

Երբ բոլորն իրենց զգում են գործընթացի մաս, մոտիվացիան և նվիրվածությունը մեծանում են:

Ահա մի քանի եղանակներ՝ ապահովելու ձեր թիմը նշանված:

• • Հերթական հանդիպումներՊարբերական հանդիպումներ անցկացրեք՝ քննարկելու իրավահաջորդության ծրագրի առաջընթացը: Սա օգնում է բոլորին պահել թարմացված և ներգրավված:
• • Շարունակական Հետադարձ կապՍտեղծեք անվտանգ տարածք թիմի անդամների համար՝ արձագանքներ տալու և ստանալու համար: Սա ոչ միայն բարելավում է պլանը, այլև ուժեղացնում է թիմային ոգին:
• • Տաղանդների ճանաչումԹիմում տաղանդների բացահայտումն ու ճանաչումը շատ կարևոր է: Երբ մարդիկ գիտեն, որ իրենց հմտությունները գնահատվում են, նրանք ավելի մոտիվացված են զգում իրենց ներդրումն ունենալու համար:
• • Ուսուցում և զարգացումՏրամադրել հնարավորություններ զարգացում մասնագետ՝ թիմին ապագա պարտականություններին նախապատրաստելու համար:

Ռազմավարություն	Նկարագրություն
Հերթական հանդիպումներ	Հաջորդության պլանի հաճախակի թարմացումներ
Շարունակական Հետադարձ կապ	Մտքերի և առաջարկությունների փոխանակման տարածք
Տաղանդների ճանաչում	Թիմային հմտությունների և ներդրումների գնահատում
Ուսուցում և զարգացում	Մասնագիտական աճի հնարավորություններ

իրավահաջորդության պլանի ձևանմուշի գնահատում և վերանայում

THE իրավահաջորդության պլանի ձևանմուշ Դա էական գործիք է, որը թույլ է տալիս մեզ բացահայտել և զարգացնել տաղանդները մեր կազմակերպությունում:

Ապահովելու համար, որ այս պլանը միշտ համահունչ է բիզնեսի կարիքներին, կարևոր է, որ մենք պարբերաբար գնահատումներ և վերանայումներ կատարենք:

Ստորև մենք կքննարկենք, թե ինչպես և երբ պետք է վերանայենք մեր իրավահաջորդության պլանը, հաջողության ցուցանիշները, որոնք կարող ենք օգտագործել և ինչպես հարմարեցնել ձևանմուշը՝ ավելի լավ արդյունքներ ստանալու համար:

Երբ և ինչպես վերանայել մեր իրավահաջորդության ծրագիրը

Մեր իրավահաջորդության ծրագրի վերանայումը պետք է շարունակական պրակտիկա լինի: Մենք խորհուրդ ենք տալիս որ մենք վերանայումներ ենք իրականացնում ռազմավարական պահերին, ինչպիսիք են.

• • Տարեկան կտրվածքովՏարին մեկ անգամ պետք է կատարվի ամբողջական վերանայում, որտեղ մենք վերլուծում ենք բացահայտված տաղանդների առաջընթացը և իրականացվող գործողությունների արդյունավետությունը:
• • Կազմակերպչական փոփոխություններԱմեն անգամ, երբ ընկերության կառուցվածքում էական փոփոխություն է տեղի ունենում, ինչպիսին է միաձուլումը, ձեռքբերումը կամ վերակազմավորումը, մենք պետք է վերագնահատենք ծրագիրը:
• • Աշխատակիցների կատարողականըՅուրաքանչյուր կատարողականի գնահատման փուլի վերջում մենք պետք է վերանայենք, թե արդյոք այն աշխատակիցները, ովքեր պատրաստվում են ստանձնել հիմնական պաշտոններ, իսկապես առանձնանում են:

Այս վերանայումն իրականացնելու համար մենք կարող ենք քայլ առ քայլ հետևել հետևյալին.

• • Հավաքեք արձագանքներԽոսեք ղեկավարների և աշխատակիցների հետ պլանի արդյունավետության մասին:
• • Վերլուծել տվյալներըՍտուգեք, թե արդյոք նշված աշխատակիցները հասնում են սահմանված նպատակներին:
• • Կարգավորել ռազմավարություններըԱնհրաժեշտության դեպքում փոփոխեք գործողությունների ծրագրերը՝ աշխատակիցների զարգացման կարիքներն ավելի լավ բավարարելու համար:

Succession Indicators for Succession Plan Template

Մեր իրավահաջորդության ծրագրի արդյունավետությունը չափելու համար կարևոր է հաստատել հաջողության ցուցանիշներ պարզ. Ահա մի քանիսը, որոնք մենք կարող ենք դիտարկել.

Ցուցանիշ	Նկարագրություն
Տաղանդների պահպանման մակարդակը	Աշխատակիցների տոկոսը, ովքեր առաջխաղացում ստանալուց հետո մնում են կազմակերպությունում:
Պաշտոնները լրացնելու ժամանակն է	Ներքին թեկնածուներով հիմնական պաշտոնները զբաղեցնելու միջին տևողությունը:
Աշխատակիցների գոհունակությունը	Աշխատակիցների բավարարվածության մակարդակը առաջարկվող զարգացման հնարավորություններից:
Հետգովազդային կատարում	Պլանի միջոցով առաջխաղացում ստացած աշխատակիցների կատարողականի գնահատում:

Այս ցուցանիշներն օգնում են մեզ հասկանալ, թե արդյոք մենք ճիշտ ուղու վրա ենք և որտեղ պետք է բարելավումներ անենք:

Այս ցուցանիշների հետ կապված տվյալների հավաքագրումն ու վերլուծությունը հիմնարար նշանակություն ունեն մեր ծրագրի հաջողության համար:

Հաջողության պատմություններ իրավահաջորդության պլանի ձևանմուշով

Հաջողությամբ իրականացրած ընկերությունների օրինակներ

Երբ մենք նայում ենք բիզնես լանդշաֆտ ստեղծված իրավիճակում մենք գիտակցում ենք, որ շատ ընկերություններ աչքի են ընկել իրենցով իրավահաջորդություն արդյունավետ.

Հատկանշական օրինակ է XYZ ընկերությունը, որն ընդունելիս ա իրավահաջորդության պլանի ձևանմուշ, հաջողվել է ոչ միայն բացահայտել ներքին տաղանդները, այլեւ զարգացնել ռազմավարական դիրքեր ստանձնելու պատրաստ առաջնորդներ։

Ձեռնարկություն	Ոլորտ	Ստացված արդյունքները
XYZ ընկերություն	Տեխնոլոգիա	30% Աշխատակիցների շրջանառության կրճատում
ABC ընկերություն	Մանրածախ	25% աշխատակիցների բավարարվածության բարձրացում
DEF ընկերություն	Առողջություն	40% բարելավում գործընթացի շարունակականության մեջ

Այս արդյունքները պարզապես թվեր չեն. դրանք արտացոլում են այն դրական ազդեցությունը, որ ա իրավահաջորդության պլան լավ կառուցված կարող է ունենալ կազմակերպչական մշակույթ և մեջ կատարումը ընկերության։

Հաջողության պատմություններից քաղված դասեր

իրականացումը ա իրավահաջորդության պլանի ձևանմուշ Դա պարզ գործընթաց չէ։ Այնուամենայնիվ, ընկերությունները, որոնք առանձնանում են այս առումով, մեզ արժեքավոր են առաջարկում դասեր.

Ահա մի քանիսը, որոնք մենք կարող ենք դիտարկել.

• • Տաղանդների նույնականացումՏաղանդների բացահայտումը պետք է լինի շարունակական գործընթաց և ոչ թե միանվագ իրադարձություն: Ընկերությունները, որոնք իրականացնում են կանոնավոր արդյունքներ և հնարավոր վերանայումներ, ավելի հաջողակ են պոտենցիալ առաջնորդներ գտնելու հարցում:
• • Գործողությունների պլանների մշակումԸնկերությունների համար կարևոր է ոչ միայն բացահայտել տաղանդները, այլև զարգանալ գործողությունների պլանները անհատականացված յուրաքանչյուրի համար: Սա կարող է ներառել մենթորություն, վերապատրաստում և աճի հնարավորություններ:
• • Իրավահաջորդության մշակույթԿարևոր է մշակույթ ստեղծել, որը գնահատում է իրավահաջորդությունը: Սա նշանակում է, որ կազմակերպությունում բոլորը՝ բարձր ղեկավարներից մինչև աշխատակիցներ, պետք է հասկանան այս գործընթացի կարևորությունը:
• • Շարունակական Հետադարձ կապՀետադարձ կապը պետք է լինի զարգացող առաջնորդների հիմնական մասը: Ընկերությունները, որոնք խթանում են բաց հետադարձ կապի միջավայրը, կարող են ավելի արդյունավետ կերպով հարմարեցնել իրենց պլանները:

ՀՏՀ

Ի՞նչ է իրավահաջորդության պլանի ձևանմուշը:

Դա գործիք է, որն օգնում է ձեզ ստեղծել իրավահաջորդության պլան: Այն կազմակերպում է, թե ինչպես ենք մենք բացահայտել տաղանդները և զարգացնել գործողություններ:

Ինչպե՞ս կարող եմ օգտագործել իրավահաջորդության պլանի ձևանմուշը:

Մենք կարող ենք օգտագործել այն որպես ուղեցույց: Պարզապես լրացրեք տաղանդների և զարգացման համար անհրաժեշտ քայլերի մասին տեղեկությունները։

Որո՞նք են իրավահաջորդության պլան ունենալու առավելությունները:

Հաջորդության պլանն օգնում է ապահովել, որ մենք ունենք մարդիկ, որոնք պատրաստ են զբաղեցնելու կարևոր պաշտոններ: Սա ապահովում է անվտանգություն մեր կազմակերպությանը:

Ո՞վ պետք է մասնակցի ծրագրի մշակմանը:

Մենք բոլորս պետք է ներգրավված լինենք. Առաջնորդները, ղեկավարները և Մարդկային ռեսուրսների թիմը կարևոր դեր են խաղում գործընթացում:

Ի՞նչ ներառել իրավահաջորդության պլանի ձևանմուշում:

Մենք պետք է ներառենք տաղանդների բացահայտումը, նրանց հմտությունները և գործողությունների ծրագրերը, որոնց մենք հետևելու ենք զարգացման համար: